本站讯 为深入贯彻落实医院党委行动部署要求，3月5日，心血管医院分党委召开“解放思想 求是创新 推动医院高质量发展”专题研讨会及“人民心服务”行动动员会，切实将研讨成果转化为推动学科和医院高质量发展的强大动力。

彭国亮副院长作为联系学科的院领导参加了本次学习研讨活动。心血管医院各负责人、党总支书记及党支部书记、临床科室科主任及护士长、医技科室及后勤管理部门相关负责人参加会议。会议由心血管医院分党委副书记（主持工作）冯加锐主持。

全体与会人员共同学习了2025年医院工作要点，心血管医院江洪院长及各位副院长联系工作实际，结合岗位职责，结合学科发展、各科室实际、岗位工作角度逐一发表意见、开展讨论，会场气氛热烈。

与会人员围绕强化目标管理、重质量抓服务、补短板强弱项，紧盯学科现阶段发展中面临的困难和人民群众急难愁盼问题，从心血管医院医疗、教学、科研、管理等不同角度出谋划策，谋划抓实抓好、抓出成效的具体举措。如要强化目标管理，保证医疗质量与安全；加大科技创新力度，重视高层次科研平台和重点重大科技项目申报；重视人才队伍建设，注重培养科研思维和能力；深入研究医保政策，平衡好新技术发展与耗占比控制的关系等。

彭国亮副院长在总结研讨会时强调，心血管医院实力雄厚、成果突出，发展成果令人振奋。他建议，一是要进一步明确一流目标。将专题研讨与加强理论学习结合起来、与当前重点工作结合起来、与提升医疗质量和服务能力结合起来，发挥引领带动作用，造高原成高峰，成就医疗高地。二是要进一步强化责任。科主任和护士长要做到知责于心、担责于身、履责于行，在位敢为、在位先为、在位有为，紧紧围绕科室重点工作，主动研究谋划、主动思考部署，积极协调解决困难问题，抢抓机遇顺势而为、乘势而进。三是要进一步狠抓落实。科主任、护士长要带头以落实显真功，以实绩论英雄，保持定力抓落实，精准精细抓落实，强化统筹抓落实，坚决把既定部署落实到位。四是要进一步建好人才队伍。要从学科发展角度高度重视人才队伍建设，不断夯实人才基础，下好人才队伍建设“先手棋”，坚持“选育用管”齐发力，持续增强学科核心竞争力。

为进一步迅速落实大讨论、大谋划的思想成果，在随后举行的“人民心服务”行动动员大会上，在相关医技科室和后勤管理部门的支持下，全体心血管人发出三大倡议：

一是“提质”，就是全面梳理、优化工作制度，严格落实核心制度，推行临床路径管理，完善三级质控体系，实现诊疗规范化与精准化，保障患者安全。要实现技术突破，积极推进各科室开展新技术新项目，推动技术创新、成果转化和技术推广，攻克复杂手术与介入治疗，形成多学科协作机制，形成“人无我有，人有我优” 的技术优势。

二是“增效”，就是在患者就诊、就医全流程中，优化流程，加强各部门间沟通与配合，充分利用现有设备设施，提高运转效率；利用“武大云医”APP、“湖北省人民医院”微信公众号等，提供多种就医形式，优化就医流程；通过大数据分析、AI人工智能等工具，提升工作效率；应用DRG等工具，管控成本，进行资源精细化管理。

三是“服务”，就是在心血管医院落实“心血管医院职业礼仪规范”；落实“首问负责制”“首诊负责制”；开展多种形式的疾病科普及健康宣教；落实人文关怀；加强心血管医院品牌宣传工作。

每一位心血管医院的职工都是这场行动的主角，每一个暖心微笑、每一声耐心解答、每一次用心操作、每一项精准诊疗，都是提升医疗质量和服务水平的关键，大家的每一分努力，都会为患者带来更好的就医体验。

2025年，心血管医院全体将继续以大抓学习、大抓执行、大抓效能的精神面貌，将学习研讨与学习贯彻党的二十大精神和全国“两会”精神结合起来，与医院和学科各项重点工作结合起来，与提升医疗服务质量、改善患者就医体验结合起来，聚焦医院重点难点工作，抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展，努力推动党建工作、医疗服务质量、科技创新、学科建设、人才培养等各项工作再上新台阶，为推动医院高质量发展做出新的更大贡献。（心血管医院分党委）