本站讯 4月2日下午，基于运营管理的学科建设工作推进会（消化内科专场）在6楼会议室召开。程帆院长强调，要进一步落实“运营管理提效率、学科建设促发展、绩效考核增活力”，持续推动学科建设规范化、科学化、精细化，促进医院高质量发展。

程帆院长表示，召开本次工作推进会是以基于运营管理的学科建设为导向，通过交流反馈进一步改进学科发展战略，找准改进方向。要以“制度建设年”为统领，聚焦公立医院高质量发展、国家三级医院绩效考核、国家临床专科能力建设和科技量值考核指标体系，不断推动“管理服务体系、医疗质量体系、学科建设体系、科技创新体系与运营管理体系”等“五大体系”建设。

程帆院长强调，运营管理和学科建设是相辅相成、密切关联的两方面，要将医院业务与经济管理深度融合，围绕提升疑难急危重症救治能力这一医疗核心目标，明确学科定位，完善科研与临床平台，优化资源配置，统筹协调医教研防发展，推动医院运营管理科学化、规范化、精细化。

程帆院长要求，要完善“学科建设体系”，深化以临床需求为导向的医学科技创新体制改革，高度关注学科建设与发展问题，充分发挥学科带头人、梯队和平台的作用，以降低药占比、耗占比、平均住院日、提高CMI值为临床工作目标，贯彻“学科亚专业化、专家专病化、专病特色化”学科发展理念，优化学科发展战略，加强专科能力建设。

刘忠纯副院长参会并提出工作建议，针对消化内科运营管理现状，要有创新举措，继续加强学科建设发展，促进人才梯队培养。要加强科室继续教育与医师规培，凸显学科特色，让人才资源在学科运营管理中发挥最大的效能。

何谦然总会计师主持会议并表示，本次本次工作推进会展现了多部门组成的MDT运营管理团队的综合分析结果，体现了数据赋能对精细化管理的价值。消化内科要结合学科特色，将优势资源转化为运营亮点，通过优化核心指标，以学科建设带动服务升级，实现医疗质量与运营效益的双提升。

医院评审评价办公室、医疗部、计财处、医保管理办公室、发展规划与学科建设办公室、信息中心等负责人分别从业务管理、资源配置、流程优化、信息支撑等多维度作工作汇报，为消化内科的运营管理优化路建言献策。

推进会上，消化内科主任于红刚，各亚科主任、副主任、护士长、支部书记、带组组长及相关专家，围绕消化内科的运营管理和学科建设开展积极交流与探讨。（计财处）