本站讯 根据武汉大学党委统一安排，3月5日下午，医院召开党委（扩大）会议并进行2018年度医院党建工作考评与领导班子考核。党委书记万红慧、院长唐其柱分别总结2018年医院党委、行政工作总体情况，院领导班子成员依次作述职述廉报告。

    武汉大学党委常委、组织部长刘春江同志，武汉大学党委组织部副部长孙太怀同志代表学校考核组出席大会。医院领导班子成员、院长助理、党委委员、纪委委员、分党委书记、副书记、党支部书记、科主任、护士长、党政职能部门正职、党代表、离退休老同志代表等参加会议，王卫星副书记主持会议。

    万红慧书记总结医院党委工作。他指出，2018年，在省委和学校党委的正确领导下，医院党委领导班子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，组织带领全院干部职工落实党中央、湖北省委、武汉大学党委工作部署和年度工作要点，履职尽责，努力推动医院改革发展，取得显著成绩。

    2018年，院党委充分发挥领导作用，切实承担起“高定位、把方向、树目标，讲正气、管大局，建机制、强组织、育干部、抓思政、严意识，聚人才、促公益、重民生、保稳定、创文化”的重大责任，团结带领全院干部员工推动改革发展，医院综合实力和核心竞争力稳步提升，向着“建设世界一流医院”的奋斗目标稳步前进。

    在思想政治建设方面，院党委树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的路线方针政策，坚定不移的推动医院改革发展。实行党委领导下的院长负责制，进一步完善医院党委工作机制，确保医院党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，把党的领导融入到医院治理各环节。牢固树立阵地意识和责任意识，不断加强阵地建设管理，确保意识形态工作全覆盖，全年未出现重大涉院舆情，全年未发现校园宗教渗透情况。严格人事招聘、人才引进中的思想政治审核，将思想政治素质与医德医风的评价放在首位，落实思想政治和医德医风表现在人才培养和绩效考核中的一票否决机制。

    在党风廉政建设方面，院党委严抓党风廉政建设，推动全面从严治党向纵深发展。在“严”字上长期坚持，包括落实责任从严、作风建设从严、监督管理从严、纪律执行从严。在“实”字上持续着力。做细做实廉政教育工作，突出党员干部的纪律教育，提高医务人员防范风险的意识。做细做实风险防控工作，坚持抓早抓小，进一步强化“一岗双责”的意识，进一步提升风险防范力度。在“新”字上不断探索。参加与北京大学等教育系统以及全省卫计系统同行单位经验交流，进一步提升监督执纪工作能力。医院行风工作得到湖北省卫生健康委高度评价。

    在领导能力方面，院党委围绕“健康中国”战略和学校“双一流”建设目标，准确把握中国特色社会主义办学方向和全面推进公立医院改革，稳步推进世界一流医院建设。严格落实《中共武汉大学人民医院委员会关于执行“三重一大”制度的暂行规定》，严格执行“小组会-院长办公会-党委常委会”决策程序，实现决策科学化民主化。进一步健全民主管理，完善了《科务会管理制度》等各种管理制度，加强以教代会为基本形式的医院民主管理制度建设。把握机遇改革创新，打造“国际医学交流文化周”，推动医院国际化发展。与武汉大学各学部签订战略合作协议，开创学科交叉融合新篇章。新建洪山院区，标志着一院三区发展格局正式形成。坚持依法行政，积极推进依法依规治院，全面提升依法依规决策水平。认真落实治安综合治理领导责任制，以“大安全”理念为引领，全面落实医院安全生产“十二防”。

    在工作实绩方面，医院文明创建成果实现国、省、市、区四级文明单位的“全覆盖”，继续推动“六大体系、十大工程”特色医院文化建设，国家、省市各类先进人物代表不断涌现，“人民群星”效应持续增强。坚持科学发展，坚持问题导向，坚持下基层调研常态化，研究解决医院改革发展中的存在的问题。继承和弘扬“红船精神”，始终坚持党对一切工作的领导，把好思想政治关和正确的选人用人导向，注重专业能力和专业精神，选好配好各类干部。发挥考核的奖优罚劣作用，考核评价体系进一步完善。医院党建工作走在全国前列，建设“院党委—分党委—党总支—党支部”的医院四级党组织。严肃党内政治生活，开展党组织书记抓党建工作述职评议，认真落实党支部“三会一课”、组织生活会、领导干部讲党课制度。强化师德师风和教学教风建设，扎实开展思想政治教育，强化导师教书和育人相统一的责任，切实加强师德建设。做细统战工作、履行工会职能、带好青年队伍、做实离退休工作。

    万红慧书记指出，院党委在推动2018年重点工作完成方面成效显著：医院人才工作有新进展、民生工程进一步推进、医院公益性进一步彰显、医疗服务能力不断增强、教学质量跃上新台阶、科研水平显著提升。

    唐其柱院长总结医院行政工作总体情况。他指出，2018年在湖北省委和学校党委的正确领导下，在医院党委的坚强领导下，医院积极践行以人民健康为中心的办院宗旨，把深化医院改革作为推进医院发展的强大动力，向党和人民、全院职工交出了一份沉甸甸的医院发展答卷。

    这份沉甸甸的医院发展答卷包括：靓丽璀璨的医疗答卷、成绩不俗的教学答卷、亮点纷呈的科研答卷、持续改善的民生答卷，以及大力推进人才队伍建设、医院基础建设、医联体建设和医院国际化进程所取得的突出成就。

    医院成功入选国家“疑难病症诊治能力提升工程”，医疗服务能力不断增强。全年为520万门诊病人和20.5万住院病人提供了优质的医疗服务，为9.5万病人实施了手术治疗，较2017年分别增长4.5%、18.63%、18.46%。

    在对比了省内“四大家”医院发展数据后，唐其柱院长指出，纵向对比，医院的主要业务指实现跨越发展；横向对比，已经接近江北传统“两强”。医院经济收入总量跨上新台阶，尤其是经济增长率和净增额在“四大家”中位居前列。

    医院医疗服务能力不断增强。住院病人DRGs组数达到831组，居全省领先水平；疑难重症病人占比同比增加11.8%；危重病人抢救成功率上升，住院病人死亡率同比下降0.15%，高风险死亡率同比下降20.9%；三四级手术台次同比上升18%；药占比同比下降2.37%，耗占比同比下降0.98%；平均住院日同比下降0.37天，术前平均住院日同比下降0.08天；全年批准128项新技术新项目，其中I级新技术10项，II级新技术21项。

    医院“外科复兴计划”初见成效。外科规模扩大、专业布局完善，优势专业逐渐强大、紧缺专业创立，如血管外科、胰腺外科、器官移植科等。全年器官移植总数548例，其中肾移植突破412例（东院区肾移植突破150例），位居全国医院第6；心脏移植突破31例，排名全国第4；肺移植突破8例，排名全国第7。并成功实施了湖北首例肝肾联合移植、心肾联合移植、 心肺联合移植、“镜面人”肺移植等高难度手术，眼角膜移植和肝移植再上新台阶。

    教学质量跃上新台阶。医院紧紧围绕立德树人的办学宗旨完成了各个层次的教学任务，入选首批国家临床教学培训示范中心医院，并获2018年全国“优秀全科专业住院医师规范化培训基地”。

    科研水平显著提升。获批各级各类科研项目292项，同比增长40%；获国家自然科学基金项目54项，居学校各院系第1；获国家研发计划项目2项，实现历史突破；江洪教授《光遗传学技术调控防治心脏猝死》入选2018年湖北十大科技事件中唯一医学成果，引起社会广泛关注；获批代谢相关慢病湖北省重点实验室。

    医院科技量值取得新提升。2017年发表统计源论文数量在全国医疗机构位列第4，2018年中国医院科技量值学科排行中，心血管内科学位居全国第4，变态反应学位居全国第10。2018年获湖北省科技奖11项，位居省内医院第一，包括科技进步一等奖2项、二等奖5项，中华医学科技奖二等奖1项，科研成果数量和质量创历史新高。

    医院持续改善民生，职工的获得感、幸福感不断增强。包括完全落实国家文件精神，全院职工薪酬和离退休职工待遇均大幅度提高；完成全院2000多名合同制职工的公积金开户、转户及缴存工作；惠民工程落到实处，完成第14栋职工宿舍楼试点加装电梯，共八栋职工住宅天然气正式开通；开展全体职工健康体检与健康管理。

    医院人才队伍建设取得新成效。入选中央“ ”青年项目1人，入选国家优秀青年科学基金项目1人，引进中央“ ”青年项目和国家优青项目1人，入选省新世纪高层次人才工程1人，入选省青年科技晨光计划2人，入选省“百人计划”1人，入选武汉市中青年医学骨干人才4人。

    医院基础建设加快推进。心血管大楼按进度顺利开工，洪山院区正式启动，一院三区发展格局正式形成。PET中心&分子影像中心正式投入使用，达到国际一流水平。医联体建设取得可喜成绩。医院独创的五种医联体模式，取得良好的社会声誉。组建跨省“空中救援医疗协作联盟”，鄂豫湘赣皖5省近百家医疗机构加入。以航空医疗救援常态化为标志，打造“三通四联两中心”的急救体系。医院托管海南昌江县人民医院和昌江县中西医结合医院，并牵头组建海南昌江医疗集团。

    医院国际化程度稳步提升。包括首次赴海外开展高端人才招聘并取得丰硕成果，成功举办首届“中意医学文化周”，承办2018年中美医院管理与国际医疗高峰论坛，获得第九届中美健康峰会主承办权，与英国女王大学建立合作关系，医疗和管理骨干赴意大利、新加坡学习交流。

    2019年，医院党委及行政将着力抓好以下重点工作：强化一个核心，加强党对一切工作的领导；握紧两个抓手：以学科建设为抓手，不断加强内涵建设。以绩效考核为抓手，不断提高运营效率和效益；打好三大攻坚战：打造高端人才队伍、打造专病专科特色、建立和完善现代医院管理制度；着力四个持续提升：坚持医疗质量持续提升，坚持科研水平持续提升，坚持教学水平持续提升，坚持医联体建设水平提升；实施五个专项计划：进一步改善医疗服务行动计划、干部和专业骨干能力提升计划、品牌宣传计划、文明细胞建设计划、国际交流与合作推进计划；推进六大建设工程：信息网络升级工程、加速推进心血管大楼建设工程、洪山院区建设工程、手术科室综合大楼建设工程、教学楼和学生宿舍建设工程、职工住房改造和易建工程；办好七件民生实事：进一步改善职工家属区（含老住院部）周边环境，解决职工住宅房屋存在的外墙渗水问题。继续推进住宅区电梯加装改造。进一步改善职工食堂就餐体验。实时调整职工班车运行线路。进一步改善幼儿园教学环境。调整职工公费医疗报销目录，解决离退休异地养老人员慢性病治疗费用报销问题。为全院职工建立健康档案，并追踪管理，提高职工幸福感。

    万红慧书记、唐其柱院长代表班子作报告后还进行了个人述职述廉。随后，院领导王卫星、董卫国、王高华、朱嘉龙、张丙宏、万军、江应安依次述职述廉。李平湘副院长因任职时间不到一年，不作大会述职和民主测评，只作2018年度个人工作书面总结。

    与会人员在听取报告后，对2018年度医院党建工作情况、医院领导班子年度考核、医院领导班子正副职干部年度考核进行了民主测评。（党委宣传部）