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    2024年10月 总第118期 主办:武汉大学人民医院党委宣传部
    本期责任编辑:邹亚琴
    精准把控医院发展的六大“脉络”——院党委书记万红慧调研医院发展侧记(三)
    责任 制度 担当 队伍 资源 文化
    发布:党委宣传部 时间:2016-12-05
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    责任 制度 担当 队伍 资源 文化

    精准把控医院发展的六大“脉络”

    ——院党委书记万红慧调研医院发展侧记(三)

     

        全面从严治党,是党的十八届六中全会提出的重大主题;依法依规治院,是医院党政领导班子对全院职工做出的庄重承诺。

        围绕医院管理和运行中出现的突出问题,结合医改全面纵深推进的现实情况,院党委书记万红慧在11月29日的院朝会、院周会上提出,要抓住机遇、迎接挑战,精准把控“责任 制度 担当 队伍 资源 文化” 等六大发展脉络,进一步强化医院管理,加速推进医院发展。

        第一是责任。万红慧书记指出,在人民医院党委书记的就职讲话上,自己多次提到“责任”二字。这个责任既是对组织、对全院的责任,也是对社会、对历史的责任。自己惟有尽心竭力、兢兢业业、勤勤恳恳,才能够不辜负组织和领导的信任,不辜负广大职工的希望。医护人员,更是责任重于泰山——当患者把他所有的隐私告诉你,把他的衣服脱光了让你检查,把他所有的痛苦向你倾诉,把生命都托付给了你,这是一种何等的信任?医护人员又应感受到何等重要的责任?

        医护人员要肩负如此重大的责任,医院行政和后勤职工也要进一步明确各自岗位的责任。近期,医院在管理和运行中出现的漏洞甚至事故,经过院纪委和监察部门的深入调查了解,事故原因与我们员工和管理者的责任心不强有很大关系,医院每一名职工都必须从中汲取教训、猛然警醒。明岗明责、履职尽责,永远在路上;责任意识,必须不断加强。

        近期,医院在各种会议中做了很多工作的部署、工作经验的交流,还有一些工作情况的通报,但很多负责同志不参加、不传达、不落实,既没有履行自己的岗位责任,也没有落实好带队伍的责任。万红慧书记强调,在全党从严治党的同时,也要抓好依法依规治院。医院新一届党委产生以后,特别注重追责。对于不履行职责的人员,必须实行实施严肃的追责和问责制度。

        追责问责,不是目的,是习近平总书记所倡导的工作要求和工作方法,也就是问题导向——从某一项问题入手,来追寻各个环节存在的问题,不断改进我们的工作。医院纪委和监察部门对于近期事件的追责问责,就是一个明确的信号,是加强医院管理工作的一个明确标志,更是医院党委和行政抓履职尽责、深入贯彻落实党的十八届六中全会提出的全面从严治党重大主题的重要举措。

        第二是制度。万红慧书记提出,全院上下要加强规范意识,把纪律和规矩挺在前面。也就是要加强制度建设,依法依规办事,依法依规就是依法依制度。近期,医院党委率先垂范,出台了《中共武汉大学人民医院委员会常务委员会议事规则》,并据此成立了武汉大学人民医院干部工作小组。出台党委常委会议事规则,既是严格落实上级党委的规章制度的需要,又是要在医院层面进一步加强工作的规范性;成立干部工作小组,是为了确保选人用人按照科学规范来进行。院党委和院行政还将陆续出台各类规范化管理制度,并严格执行。

        眼下,医院党委常委会和院长办公会特别注重依法治院:所有重大项目,特别是和经济建设发展有关的,在决策和实施过程中,都特别强调要听取法律顾问的意见。术业有专攻,专业人做专业事,这是依法治国,依法治院的必然要求。

        万红慧书记要求,除了遵守国家法律、地方法规之外,医院自身还要有完善的管理制度。医院各行政职能部门都要及时清理部门制度,好的制度要坚持,不合时宜的制度要及时修订。此外,要做好信息公开,所有临床及行政管理制度,全部要上院内OA网,让每一名员工能知晓、掌握,并对照这些制度来贯彻、执行、落实。

        第三是担当。万红慧书记强调,习近平总书记对好干部的要求可归纳为三点:第一点是对党忠诚,第二点要自身干净,第三点就是敢于担当。近期湖北省委副书记、代省长王晓东在讲到政府系统干部作风问题时,五问“为什么”,警醒领导干部 “不担当不作为,就是不讲政治,也是腐 败”,“不担当,半点忠诚也没有”,要敢担当、真担当、善担当,做敢为善为有为的好干部。

        医院近期开展的六个中层副职岗位竞聘的笔试里面,也出了一道题“什么是好干部,怎样做好干部”,归结起来就是这三句话,其中专门提到了担当。王晓东代省长提出来的精准论断,值得我们每个人认真学习。医院党政领导班子和中层干部,都是医院的关键少数,要履职尽责,必须要有担当精神;要敢于担当,要真担当,还要善于担当;要担当得好,首先要有这个意识,同时也要有这个能力和素质,也要有一些方法和技巧。

        第四是队伍。万红慧书记指出,小说《创业史》里有一句话:“人生的路尽管漫长,但紧要处只有几步”。人民医院党政领导班子和中层干部,无论是从科研学术上还是从为人品德上,都对医院年轻人起着重要的示范作用,都必须肩负起带好队伍的重要责任。

        打铁还需自身硬。要带好队伍,首先必须不断提升干部队伍和管理队伍自身的能力和素质。在加强自我学习和培训提高的同时,也要进一步强化组织保障。古语云,流水不腐,户枢不蠹。干部队伍和管理队伍要保持活力,必须保持人员的流动性;要按照上级组织的各项规定,定期进行干部调整。从中层正职到一般工作人员,都需要定期调整,如此才能保持干部队伍和管理队伍的活力,提升机关服务意识和医院管理效益。

        如何带好队伍?万红慧书记要求,一定要从对医院未来负责的角度,来加强医院队伍建设,关爱年轻人成长。医院党委和医院行政会创造很多条件,包括政策条件,关爱人才队伍的建设,关爱年轻人的发展。同时也要求各个科室主任、书记、护士长多交流、多谋划,把自己的队伍带好。通过大家上下一起努力,使人民医院工作更上一层台阶。最近,医院职工都感觉到了医院的变化,希望在本届党政领导班子期间,在全院职工的共同努力下,这种好的变化更快一些,更多一些,更向我们的奋斗目标发展推进。

        第五是资源。万红慧书记认为,资源既包括院内资源,如人才资源、物质资源和精神资源,也包括外部资源,即政府的资源和社会的资源。这些资源,都是支持医院发展、推进医院奔向世界一流目标的重要因素。全院每位职工都要有强烈的资源意识,去争取一切有利于医院发展的契机;凡是对医院有利的,包括物质的和精神层面的,都是应该去努力争取的资源。

        万红慧书记说,当下从中央各部委,到湖北省和武汉市,以及武汉大学,都有大量资源。但天上不会掉馅饼,要获得这些资源,全院干部职工都必须积极争取。眼下医院党政领导班子率先垂范,正在积极争取社会各个方面对于医院发展的大力支持。比如医院在托管汉南医院后,在医院领导班子的大力争取下,武汉经济技术开发区(汉南区)政府就给了医院包括政策、资金、土地等在内的大力支持。

        毋庸置疑,争取到各种资源的前提,是要做大做强医院的实力和品牌。医院每一个职工不仅仅要做好现在手头的工作,还要加强医院宣传,尽量多地去争取政府、地方和社会的资源。医院部分科主任特别注意宣传,特别注重对医院品牌的优化和维护。他们这种热爱医院、宣传医院的精神,值得每一个员工认真学习。

        第六是文化。万红慧书记指出,人民医院历来有凝练医院文化的优良传统。近年来,人民医院做出的很多文化建设的成绩让人印象深刻,党委宣传部也做了大量的工作,努力推介人民医院的优秀文化。但现在看来,整个医院的文化建设还要进一步加强,要形成一种健康向上的、积极主动的好的文化氛围,去熏陶和培养医院的年轻人。

        万红慧书记认为,医院竞争力的关键,是人才的竞争。俗话说待遇留人、感情留人,但关键还是事业留人。而留住人才、引进人才的关键,必须要有好的医院文化,一个干事业的医院文化环境。这个文化环境不是哪一个人能把它创造出来的,她要求我们全院干部职工来努力地营造,努力地引导,积极地培育健康的医院文化。医院文化建设不仅仅是某一个部门的事情,而是应该由全院职工共同建设,包括科教处、教学办公室、工会、团委等多个部门,但主要应由党委宣传部牵头,负责规划、组织、建设好。

        万红慧书记举例说,武汉大学在文化建设上,给了我很多的启示。武汉大学很多著名的校友,包括陈东升、雷军等,都积极为母校捐资助学。陈东升捐了1亿元给武汉大学,雷军捐了99999999元,比陈东升少捐了1块钱。雷军解释,自己比陈东升师兄少捐一点,是尊重师长,并希望更多的武汉大学校友参与捐资助学,而不是盲目攀比。陈东升、雷军、熊召政等这一批优秀的武汉大学校友认为,他们之所以能取得成功,很大程度上得益于他们在人生最关键的几年所接受的教育,最重要的就在武汉大学所受到的文化熏陶。这批优秀的武大学子常说,自己在武汉大学不是“学”出来的,是“熏”出来的,是“玩”出来的。但他们的“玩”,不是嬉戏玩耍,而是在玩中学;他们的“玩”,是一种创新意义上的学。

        万红慧书记介绍,武汉大学充满着各种讲座、社团和活动。比如国家测绘遥感重点实验室每周都有一个网上自发的年轻学者的论坛,对全校开放,所有院系的学生可以自发来听。这种场合,鼓励思想交流和碰撞。思想的火花只有在碰撞中,特别是多学科的交流中才会产生。很多灵感在这个地方才容易产生,思路才能豁然开朗。测绘遥感国家实验室的这种模式,有点像钱学森当年在美国加州理工大学学习的时候,那一批制造原子弹的科学家,他们经常在课间休息的时候,在咖啡吧谈话交流、碰撞思想,最后产生创新思路。医院文化的形成,有一个历史积淀过程。与此同时,医院文化也是可以主动引领和营造的。这就需要我们重视医院文化、营造医院文化。

        万红慧书记建议,人民医院应每周都开设论坛,包括科技论坛、文化论坛,还要有青年和学生论坛,这都是医院文化建设的重要组成部分。医院机关职能部门,包括青年科协、团委、工会都要积极主办此类论坛。人民医院还要开展如各种丰富多彩的文体及文化活动。人民医院必须要形成这样一个有益于人才培养、有益于职工幸福、有益于事业发展,让医院的发展更有方向感、工作更有成就感、生活更有幸福感、职工更有归属感、年轻人更有希望感的医院文化,并以此引领全院职工,为实现建设“世界一流医院”的发展目标奋力前行。(党委宣传部)

     

     

    精准把控医院发展的六大“脉络”——院党委书记万红慧调研医院发展侧记(三)