本站讯 近期，为进一步推动医院管理的规范化、科学化，实现2017年医院各项工作的良好开局，持续为“创建世界一流医院”加油助力，院党委围绕医院2017年度工作要点，在听取职工代表意见建议、深入学科开展调研、汇聚各方面智慧和力量的基础上，统一思想、奋力作为，出台了一系列事关医院发展的重要举措。

  聚焦目标求实效，创新体制促发展。2月14日的院周会上，万红慧书记向全院中层干部提出努力推动医院新一轮赶超发展的五个“关键词”。

    一是机制。近期，院党委组建了医院党建工作小组、医院改革与发展工作小组、医院成本与效益工作小组。万红慧书记指出，院党委成立这3个工作小组，是进一步全面从严治党、把纪律和规矩挺在前面的重要举措，是全面深化医改形势下进一步推动医院改革发展的重要举措，也是深化公立医院改革中进一步落实精益管理，做到决策机制科学化、运行机制高效化、监督机制安全化的重要举措。下一步，医院还将组建相关职能明确的机构，并制定一系列科学规范制度。

    万红慧书记逐一解读了成立3个工作小组的重大意义。成立医院党建工作小组，是在全面从严治党过程中进一步加强医院党的领导、深化党的建设、提升党建水平的重大举措。按照中央全面从严治党的相关要求，要把党的领导融入医院治理的各个环节。今后，在院党委常委会和院长办公会之前，医院党建工作小组会就相关政策法规、形势、任务、计划部署等进行充分论证，为决策科学化奠定基础。在深化医院党的建设方面，要把医院党组织内嵌到医院发展结构之中。在筹备医院新一届党代会的过程中，要按照把支部建在亚科上、把总支建在三级学科上、在现有总支基础上成立分党委的原则，进一步优化医院党的组织结构。在全面提升医院党建工作水平工作中，相关部门要围绕医院中心工作、服务大局，制定详细的学习计划，抓好学习宣传，夯实思想根基。

    成立医院改革与发展工作小组，是全面深化医改形势下持续推动医院改革与发展的重大举措。改革是源动力，不改革、不创新是没有希望和出路的。万红慧书记指出，2016年底，医院调整了院领导的分工，完成了中层干部大轮岗，这两项工作得到了医院绝大多数职工包括轮岗的同志的拥护；调整完成后，医院焕发了新的活力，干部展现出新的风貌，也证明这一调整是卓有成效的。改革与发展，是医院发展永恒的主题，是涉及医院方方面面的综合性工作，必须一步步的来，既要快也要好。实现医院科学规范的发展，需要从顶层进行设计；实现世界一流医院的目标，必须要有系统的指标体系。

    成立医院成本与效益工作小组，是深化公立医院改革的重要举措。当前，医院在运行过程中，成本控制有待加强。万红慧书记指出，2017年医院工作要点中提出了“力争全年运行成本降低20%”的目标。医院成立成本与效益小组，目的就是为了进行成本优化；只要加强精益管理，这个目标并不难实现。同时，还要建立有效的激励机制。今年职代会上，医院集中表彰了一批优秀同志和科室，起到了激励的作用。下一步还要进一步完善激励机制，对更多的在各岗位做出突出贡献的同志进行表彰和激励；今后，还要从成本效益的角度，进一步推动定编定岗，鼓励多劳多得、优劳优酬。第三，要建立高效的沟通机制。首先要加强与医院职工的沟通。最近医院总体的基建计划，邀请职代会代表进行了既加强了沟通，又完善了规划。今后，凡是涉及到医院改革发展、稳定、职工福利政策，都要听取职代会、工会代表的意见。除了要加强院内行政后勤与临床科室的沟通，还要加强医院与武汉大学的沟通。目前，医院与武汉大学的沟通严重不足。下一步，医院将出面邀请武汉大学相关职能部门到医院来进行沟通交流，增强发展的合力。

    二是学科。万红慧书记指出，医疗工作是医院的生命线，学科建设是医教研工作的龙头，是根本，医院的可持续发展必须依靠学科建设。学科建设包括三个方面：人才建设，平台建设，发展方向。

    万红慧书记介绍，职代会后许多临床科室召开了学科建设工作会。很多学科，例如泌外III科，在学科建设上就有非常好的做法。程帆主任牵头制定了学科建设明确的方向、分阶段的指标和有效的举措。他的学科建设工作，推动了泌外III科的医护融合，将一个亚科从无到有、从小到大、从弱到强建立了起来，这些经验值得全院各个学科学习借鉴。2016年底，医院组建了学科建设和发展规划办公室，最近也做了很多卓有成效的工作。下一步，医院要进一步强化学科建设的龙头地位和引领作用，各学科主任要进一步强化学科建设的责任意识，把所在学科建好建强，推动医院的综合实力和竞争力的持续提升。

    三是宣传。信息时代、新媒体时代，医院要高度重视宣传工作。“宣传也是生产力”，只有宣传，才会产生效益，医院才能发展。人民医院很多重点学科在全国是有重要地位的，在湖北是第一的，但社会公众不知道，上级部门不知道，主要还是在于我们的宣传意识不够，主动宣传太少。全院上下都应该树立“大宣传”的理念——不仅仅是党委宣传部要做好专业宣传工作，全院5700多名职工，每一个人，都应该是医院的宣传员。医院各个岗位的负责人都必须重视宣传。只有热爱宣传、擅长宣传的科主任，才是合格的主任。

    做好医院宣传工作，要以“大宣传”为根本理念、发动全院职工做好宣传；要以让武汉大学、湖北省、中南地区乃至全国的受众，都知道、了解、崇敬武汉大学人民医院为目标；要以国内顶尖医院的宣传策略为学习榜样，精心组织、全力实施。做好“大宣传”，党委宣传部要注重策略，在依托传统媒体的同时，也要善用新兴媒体；要积极发动医务人员，提升自我宣传意识，掌握通过新媒体做好自我营销的技巧，让医院尽快出现更多的受广大病患喜爱的“网红医生”、“口碑医生”等。

    四是管理。万红慧书记指出，近期，中央对湖北省委和武汉市委主要领导作了调整。新任省市主要领导提出的推动发展的理念和举措，医院每一名管理干部都要深入学习和思考。在具体的医院管理工作中，要进一步改进作风，务实重行，扑下身子抓落实；要坚持干字当头，奋发有为狠抓落实，要对标先进、对照任务，凝神聚力、全力以赴，确保各项工作开好头、起好步；要强化赶超意识，勇于拼搏争先进位，比思路、比干劲，比措施、比效果；要尊重科学规律，要突出问题导向，着力克难攻坚，力争各项工作取得新突破。

    万红慧书记强调，在医院管理工作中，既要抓好医疗管理，也要抓好行政管理。临床科室与行政后勤人员要互相尊重、互相理解，才能凝心聚力。加强管理，还必须从制度、机制层面入手，要利用医院今年参加等级医院复评的契机，将相关制度建立起来、完善起来；要借鉴国内一流医院的成功管理经验，高标准、严要求，推动医院各项工作的科学化、规范化。

    五是安全。万红慧书记着重提出了5个安全。一是人身安全。近期医院发生的伤医事件，让人痛心痛惜。当前，各类社会深层次问题汇集到医院爆发，极少数人将戾气发泄到无辜的医护人员身上，伤医、医闹事件屡屡发生。医院要保证每一个职工在工作场合的人身安全，保卫处要进一步强化防范举措，要对医院职工做好人身安全防范知识培训。二是消防安全。火灾，听起来是故事，发生了就是事故。医院要加强各类场所的消防隐患排查，要提高意识，查摆问题，配合排除。三是交通安全。大部分职工住在院外，上下班途中要注意安全、防范意外。四是心理安全。医护人员是一个特殊的压力承受群体，现代医疗技术的飞速发展等因素，导致其身心紧张性反应凸显；特殊的工作环境和超负荷的工作量，使其身心健康备受影响。院工会要加强对职工的关爱，要做好临床医护人员的心理疏导和危机干预工作。五是廉政安全。当前，对卫生计生行业的反腐工作呈现高压态势。全院职工要正确认识反腐形势，坚决消除思想深处的认识问题，不能存有侥幸心理。医院纪委要坚持挺纪在前，创新监督机制，发现违规违纪苗头要及时敲警钟，不让“微腐败”变成“大祸害”，要把监督执纪的“四种形态”运用好，保持院内反腐高压态势和有效震慑。（杜巍巍）