本站讯 为进一步加强护士长队伍建设，不断提升全院护理管理水平，推动我院护理事业的发展与创新， 3月6日下午，我院护理部在学术活动中心二楼举办2018年护理管理专题培训，本次培训由护理部孙璇主任主持，特别邀请唐其柱院长作专题培训，护理部主任、全院护士长及护理骨干等100余人参加本次培训。

    培训会上，唐院长作了题为《护士长：从优秀到卓越》的专题培训，唐院长从医院的诞生、医院的发展、医院管理的形成、现代医院管理制度、科室管理体制切入，引出护士长的管理思路，唐院长指出，护士长的管理方法要做到以下七点，第一，定好责、排好班、算好账；第二，抓指标、走流程、严考核；第三，做指导、多关心、敢批评；第四，参与科室规划和目标制定；第五，有规章制度、更有检查督促；第六，做到奖惩分明；第七，忌讳矛盾激化和自由主义。

    唐其柱院长表示，护士长需要处理好与护理部主任的关系、与科主任的关系、与科室人员的关系、与病人的关系、与兄弟科室的关系的五种关系。同时，唐院长结合健康中国战略和全国护理事业发展规划（2016-2020）对护理发展的新要求，他鼓励全院护理管理者创新护理理念，树立护理品牌。

    唐院长指出，他眼中的护士长有合格护士长、优秀护士长、卓越护士长三种境界，卓越护士长应具备较强的领导力、善于精益管理、不断护理创新，用自己的人格魅力，将团队精神作为道德内化来推进，做到真正意义上的道德引领；“你的气质里蕴含着你读过的书、走过的路、爱过的人”——唐院长用一句佳句诠释了卓越护士长的品质，每位护士长都应将争做卓越护士长作为自己的奋斗目标。

唐院长还提出以八个方面为抓手，着力提升护理管理领导力。第一、战略思维能力；第二，驾驭全局能力；第三、开拓创新能力；第四，宏观管理能力；第五、识人用人能力；第六、协调沟通能力；第七、激励人心能力；第八、自我管理能力，并提出护士长沟通时要有“五心”，即平等心、协作心、赞赏心、友爱心、分享心。

    唐院长结合当前医院实际，旁征博引，从古至今，由中及外，用远见卓识的眼光、风趣幽默的语言，对如何提升护理管理者的自身综合素质做了深入独到的阐述，同时，深刻解读了新医改形势下医院和护理工作所面临的机遇和挑战，让护理管理者开拓了眼界，创新了思路。

    最后，护理部孙璇主任作总结讲话，她首先感谢唐院长为全院护理管理者做精彩的专题培训，她希望通过本次培训，每位护士长都能努力成为卓越的护士长，医院护理工作有更多原创的护理理念，打造护理特色品牌。全院护理管理者带着对护理事业的热爱，以更加坚定的信心、更加高昂的热情、更加饱满的精神，投身于护理事业中，为进一步提升医院护理质量和护理服务水平，加快我院世界一流医院的建设添砖加瓦！（护理部）