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    2023年05月 总第113期 主办:武汉大学人民医院党委宣传部
    本期责任编辑:邹亚琴
    我院大力推进“省市镇村”四级医疗联合体建设
    发布:党委宣传部 时间:2017-10-12
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        本站讯 10月12日,武汉大学人民医院牵头组建“省市镇村”四级医疗联合体签约仪式在潜江举行。这是我院组建的湖北省内第二个“四级医联体”。

        院党委书记万红慧、常务副院长王高华、院长助理陈长征以及党政办公室、党委组织部、医疗部、对外联络部、教学办公室等部门负责人出席签约仪式。

        王高华常务副院长代表我院,与武汉大学人民医院潜江医院院长沈涤非、潜江市乡镇卫生院代表、潜江市乡村卫生室代表签订“省市镇村”四级医疗联合体协议。

        根据合作框架,基层患者在潜江就诊时,由村医负责健康咨询和疾病首次诊查。基层医生遇到重症患者,一旦病情需要,可将病人逐级引导转诊到上级医院。潜江居民可以利用绿色通道预约我院专家门诊、疑难病会诊或大型检查,有序引导梯度就医。而我院专家定期到潜江会诊疑难杂症,对潜江医院进行专科对口帮扶,让老百姓不出县就能享受省级专家的优质医疗服务。

        这种全新模式打破了城际之间的壁垒,突破了地域之间的限制,将理顺区域医疗机构的功能:一级医院看常见病、多发病,三级医院看疑难杂症,二级医院则起到承上启下的作用。同时,将从目前以疾病的诊治为中心逐渐调整到以健康为中心,让医疗机构在重视疾病治疗的同时,更要重视疾病的预防,形成四级联动、防治结合的健康管理体系,真正做到将疾病关口前移。

        同期,还举办了潜江医院“三级乙等”医院揭牌仪式。湖北省卫计委正厅级巡视员黄运虎、潜江市委副书记、市长、市政协主席龚定荣等领导出席揭牌仪式。仪式由潜江市副市长王玉梅主持。

        潜江医院院长沈涤非介绍,2016年10月8日,武汉大学人民医院正式托管潜江市中心医院。托管后,潜江医院在医院管理、医疗技术、学科建设、科研教学等方面取得了显著的成效,并于今年6月正式步入“三级乙等”医院行列。今后在武汉大学人民医院的持续帮扶下,将努力把潜江医院打造成为国家优质“三级甲等”医院和区域医疗中心,为加快潜江医院医疗卫生事业发展,推进潜江经济转型升级作出新的更大的贡献。

        随后,省卫计委正厅级巡视员黄运虎与潜江市市长龚定荣共同为武汉大学人民医院潜江医院“三级乙等”医院揭牌。

        潜江市市长龚定荣就潜江医院及潜江市医疗卫生事业发展提出几点希望。一是希望潜江医院要打造目标更远大、地位更中心、发展更开放的综合医院。二是希望潜江医院要打造患者更信赖、家属更信任、群众更信服的质量品牌。三是要打造更有特色、更有力、更有效的医疗体系。

        活动仪式上,万红慧书记代表我院对潜江医院获批“三级乙等”医院表示热烈的祝贺,向关心和支持两家医院建设与发展的湖北省卫生计生委、潜江市政府领导表示衷心感谢。他指出,积极推进医联体建设,建立并完善分级诊疗模式,建立各级各类医疗卫生机构之间的分工协作机制,是落实国家、省委关于深化医药卫生体制改革的重要举措之一,也是逐步实现“基层首诊、双向转诊、上下联动、急慢分治”的重要手段。

        万红慧书记表示,武汉大学人民医院积极响应国家号召,充分发挥龙头作用和辐射力,建立多种模式和性质的区域医疗联合体,发掘基层医疗机构的发展潜力,改善医疗服务、提升群众就医获得感。本次组建“省市镇村”四级医联体选择潜江,关键在于有潜江市委、市政府的高度重视和大力支持,关键在于有潜江市完善的医疗卫生体系建设基础。有“天时、地利、人和”这一得天独厚的条件,人民医院将同各成员单位一道携手并进,以搭建医联体为平台,以信息化网络为支撑,以优质医疗资源向基层下沉帮扶为手段,努力构筑以区域性医疗联合体为基础的新型医疗服务体系,为不断提升区域医疗服务水平,让基层群众就近享受到优质医疗资源和服务,为推进全省医改、实现病有良医的目标担负起我们应尽的责任,作出应有的贡献。

        在随后进行的“‘省市镇村’四级医联体建设与发展座谈会”上,常务副院长王高华,潜江医院院长沈涤非、副院长陈秋香等针对潜江市各乡镇卫生院、村卫生室代表提出的疑虑和建议逐一进行了解答和探讨。

        座谈会上,万红慧书记就进一步落实分级诊疗、推动新型医联体建设提出四个关键词。一是重视。习近平总书记在全国卫生与健康大会上强调,要把人民健康放在优先发展的战略地位。努力全方位全周期保障人民健康,努力在分级诊疗制度等基本医疗卫生制度建设上取得突破。人民医院高度重视、积极响应国家实施“分级诊疗”的医改新思路,不断探索,组建了“省市镇村”四级医联体,改善基层医疗服务,提升患者就医体验。二是责任。人民医院作为湖北省首家公立医院,始终坚持将公益性放在第一位,充分发挥公立医院的龙头作用和辐射力,使优质医疗资源不断下沉。三是支持。人民医院领导班子每半个月讨论一次有关医联体的问题,并安排专门的部门和人员负责。支持医联体工作的方式也很丰富,如派骨干医护人员对口帮扶、开办继续教育培训班、开设绿色通道等。四是探讨。目前,我国医联体模式仍处于探索阶段,人民医院牵头组建的“省市镇村”四级医联体模式尚属新生事物,具有生命力和活力,但同时也需要在实践中不断探索、不断改善。(文、图/邹亚琴)