本站讯 成熟一个、发展一个，推进医院学科建设进入实施阶段。9月11日下午，医院在学术活动中心6楼会议室召开耳鼻咽喉-头颈外科学科建设专题研讨会。这是继6场“十四五”规划与学科建设工作研讨会和药学部学科建设专题研讨会后，医院层面召开的第二场学科建设学科专题研讨会，标志着医院学科建设正式进入落地阶段。

万红慧书记、王高华院长、朱嘉龙副院长、陈长征院长助理，全国著名耳鼻咽喉—头颈外科专家吴展元教授、陶泽璋教授、李志华教授，耳鼻咽喉-头颈外科主任、副主任、护士长、《听力学及言语疾病杂志》杂志社主任、科室骨干人员，耳鼻咽喉-头颈外科所属分党委、党总支、党支部负责人，发展规划与学科建设办公室、党委组织部、人事处、病房管理和病人服务中心等职能部门负责人参加会议。会议由朱嘉龙副院长主持。

朱嘉龙副院长强调，学科建设是医院发展的重中之重，是建设世界一流医院的核心抓手。医院党委高度重视，全院总动员，7月份医院围绕“十四五”规划编制工作和“建设世界一流医院”目标召开的6场“十四五”规划与学科建设工作研讨会，实现了全院临床科室和部分行政部门全覆盖。会后各学科深刻领会研讨会精神，反复论证与研讨学科建设发展方向，学科建设热情高涨。本着成熟一个、发展一个的原则，医院已于8月28日召开了药学部学科建设专题研讨会，正式开启院内重点建设学科培育和学科评估，遴选并培育“5+10”重点学科，在人、财、物和政策方面重点扶持。希望耳鼻咽喉-头颈外科会后根据此次研讨会精神，结合学科建设专题报告，及时推进后续工作，尽快敲定细化方案，成为第一个成熟发展的学科和全院大科建设与亚科建设的典范。

华清泉主任从学科结构、规模、影响力、临床能力、科研能力、团队建设等方面详尽介绍了耳鼻咽喉-头颈外科的发展现状，严谨分析了建立耳鼻咽喉-头颈外科中心的必要性、可行性，提出了包括经管方法、绩效体系、人事管理、科研教学管理和设备管理办法、新业务新技术开展方略等学科建设具体方案。他表示，作为医院传统优势学科，耳鼻咽喉-头颈外科临床科研实力强劲，专业团队结构完善，人才队伍梯次合理，学科发展后劲十足：已连续5年上榜复旦专科排行榜、提名全国5～11位，耳鼻咽喉科学、变态反应学连续5年上榜中国科技量值排行榜、排名全国前20位。他强调，未来学科将以在“十四五”规划建设周期内建设成为“国内一流”大学科，再通过二个建设周期努力建设成为“国际一流”大学科为总目标，扎实推进学科建设，争取在五年内建设成为具备国际竞争力的、具备有“大门诊”“大临床学科”“大平台”“大项目”“大奖项”等五大特色的耳鼻咽喉-头颈外科中心，凝练出 2-3 个具有国内领导地位的专业方向，学科综合实力进入国内前十强。

吴展元教授、陶泽璋教授、李志华教授充分肯定了学科的建设思路和方案。他们表示，历经3代人的接续奋斗，耳鼻咽喉-头颈外科发展迅猛，势头良好，三级学科建设思想深入人心，三级学科团队成熟定型，全国第一方阵常年稳居。要以历史和投资学视角关注学科发展，不妄自尊大，也不妄自菲薄，突出专业性，发挥“大平台”学科优势，注重交叉学科融合，形成合力促发展。

王高华院长对老一辈专家对学科和医院建设作出的贡献表示敬意，对他们的中肯建议表示感谢。他指出，学科建设是在医院发展的各个时期都是重中之重，不同的阶段有不同的任务和特色。必须充分肯定亚科建设对扩大学科基本盘、以竞争促发展的历史贡献，但也要看到，有些亚科方向不突出带来的无序竞争问题。

王高华院长强调，学科建设是医疗、教学、科研的全面发展。耳鼻咽喉-头颈外科“内外兼修，外科为主”，要有力推进学科综合发展，从架构上明确划分，将耳科、鼻科、咽喉科、头颈外科进一步细化，支持年轻医生在窗口期打好基础。同时要实事求是解决学科建设发展问题。大体上赞成耳科、鼻科、咽喉科、头颈外科的亚科方向，但东院和洪山院区也应纳入通盘考虑，实行“综合+1个重点方向”，且重点方向不与本部重合，避免重复建设规避无序竞争，合力提升医院整体实力。学科划分方面，国际上睡眠医学已成为独立的二级学科，涉及呼吸内科、耳鼻咽喉-头颈外科、神经内科、精神病科。建议结合医院特点，由医院层面成立睡眠医学中心，各科各有分工，彼此分工协作，打造独立的“虚拟学科”。

王高华院长分析了医院学科建设面临的形势，提出要尊重历史、面对现实。医院每年都在进步，2019中国医院科技量值排名全国26位，艾力彼“中国医院竞争力排行榜”排名全国33位。如果每年前进3-5名，经过三至五年时间，我们能稳居全国前20。医改实施分级诊疗后，医院规模扩张时代已经过去，面临外科总床位不够、手术占比不够、三四级手术不够等问题，要提高含金量与专科性，加强学科交叉协作。最近二三个月医院呈现几个＂多＂：申报科研课题的多，申报教改项目的多，申请研究生导师的多，攻读学位改变学历的多；学科建设氛围浓厚，年轻人的奋斗动力十足，要继续以专科专家专病为推手，持续加强医教研和学科建设。后续适度集中大科在教学、科研、社会服务、设备购买等方面的管理权限，统筹规划，避免重复建设，实现资源效用最大化。明确大科与亚科关系，医疗方面，抓好专科、专家、专病建设；学科建设方面，继续加强医疗教学科研发展，每一个学科建设好了，医院就发展好了。

王高华院长指出，耳鼻咽喉-头颈外科对医院而言，是重要且充满希望的学科。有老前辈专家打下的良好基础，有一批年轻的专家，还需做好传承与培养，培养一批更年轻的专家，早做准备、早培养、早压担子。除了瞄准国际先进水平外，还要研究区域内特别是同城兄弟医院耳鼻咽喉科的发展，知己知彼，取长补短和扬长避短相结合，进一步扩大专科和专项技术优势，进一步扩大医疗市场。

许昱教授和华清泉教授就变态反应专科建设等问题进行了现场答疑。

万红慧书记做总结讲话，提出五个关键词。

一是感谢。万红慧书记感谢耳鼻咽喉-头颈外科几代专家对学科建设和医院建设做出的重大贡献。此次医院党委行政大力推进学科建设，感谢以华清泉主任为代表的各学科带头人和科主任积极响应所做的大量工作。

二是重视。万红慧书记强调，医院坚定不移重视学科建设，通过召开6次医院“十四五”规划与学科建设工作研讨会及药学部学科建设专题研讨会，卓有成效、大力推进学科建设。在前期调研基础上，医院要求所有学科拿出详细的学科建设规划，做到3年时间全覆盖。耳鼻咽喉-头颈外科高度重视、率先响应，做出了表率。医院高度重视学科建设的落地工作，要将耳鼻咽喉-头颈外科建设成为在全院起引领作用的学科建设模板。

三是推进。万红慧书记要求，在前期调研分析的基础上，各学科要尽快明确现阶段和下阶段的学科结构和带头人，进一步明确大科与亚科关系，亚科要在明确专业方向的基础上确定学科带头人。学科发展方向要专科化、集成化。大科和亚科绩效比例和权责平衡是系统工程，相关部门要进一步讨论研究细化，提出具体可操作的方案。

四是支持。万红慧书记强调，学科建设是医院各项工作的重中之重，医院各类资源都应向这一具有全局性、历史性的事业倾斜，尤其是要向积极响应医院号召、真抓实干推进学科建设的学科倾斜。目前医院已为新的学科布局成立了专门的领导小组，后续将进一步加大支持力度，助推学科高质量快速发展。

五是信心。万红慧书记指出，医院对新一轮学科建设充满信心，希望在全院动员的基础上将学科建设举措落到实处，全院职工共同努力在现有基础上尽快提升到更高的层次。“十四五”规划是建设世界一流医院“三步走”战略的第一步，未来五年医院将持续稳定地推进，为实现建设世界一流医院的目标奠定坚实基础。（文/杨岑 图/刘瑜）