本站讯 7月15日，医院召开外派武汉大学人民医院汉南医院干部工作汇报会，听取6名外派干部工作汇报，并就进一步推动汉南医院建设展开研讨。

万红慧书记、王高华院长、余锂镭副书记、江应安副院长、对外联络工作领导小组、党政办公室、党委组织部、人事处、对外联络部负责人及外派汉南医院管理干部参加会议。江应安副院长主持会议。

汉南医院党委书记肖璇、院长胡钦勇、副院长李文兵、副院长胡家才、护理总监李言、重离子医疗项目办公室副主任陶海莉分别作工作汇报。他们分别从党建工作、人才团队建设、学科建设、医院管理、岗位职责、科研、疫情防控、医院发展规划等方面进行了汇报。

对外联络工作领导小组副组长王卫星表示，要加强汉南医院与主院区的同质化建设，在规章制度、人才队伍、重点学科、重离子中心建设等方面全面对接本部，全方位提升汉南医院综合服务能力。

余锂镭副书记表示，外派汉南医院干部要协调开发区政府、学校等各级单位，善用优势资源，创造多赢局面，加强协同创新能力，将汉南医院重离子中心打造成全国的品牌工程。

王高华院长要求，汉南医院要对照三甲医院的最新评审标准，加强与主院区在技术、管理、文化之间的有机融合，同时开展管理干部、业务骨干的轮训，完善人才队伍建设。外派干部要为汉南医院未来的发展规划做好前期准备工作，明确定位和侧重点，处理好汉南医院与当地政府及武汉大学的关系，达到各方关系的协调、平衡与统一。

王高华院长强调，外派干部在汉南医院做了很多工作，同时在医院管理、学科建设、人员储备、医教研能力提升、仪器配置、文化建设等方面仍有较大的提升空间，也需要漫长的融合过程。下一步汉南医院要按照高标准逐步实现与主院区的同质化管理，医院党委行政也将一如既往支持汉南医院的建设。

万红慧书记就加快汉南医院建设提出9个关键词。

一是重视。今天外派干部的工作汇报非常重要，应该作为汉南医院发展历程中的重要里程碑。汉南医院的外派管理干部共有6位，是所有医联体托管、半托管、合作、协作单位中人数最多的，体现了医院党委行政对汉南医院建设的高度重视。

二是使命。在“十四五”规划中，汉南医院将作为人民医院的一个院区，其战略地位十分重要。要进一步明确外派干部的使命和责任，尽快将汉南医院的学科、干部、人员、思想、文化等软硬件发展与主院区进行融合，明确发展规划、融合措施及干部人才的组配。

三是谋划。汉南医院要根据医院“十四五”规划及目标任务来谋划具体措施，外派干部要仔细研究医院“十四五”规划，谋划并确立汉南医院的“十四五”规划，并通过院办公会和职代会讨论等法定程序确立，成为汉南医院发展的根本遵循。

四是学科。学科建设是“十四五”规划的核心，包括人才队伍建设、学科方向的凝练。汉南医院重离子中心要作为发展重点和亮点，按照一流标准建设，成为全国的重点品牌项目。

五是制度。涵盖汉南医院的体制、机制和具体制度的建设，要向主院区看齐并实现同质化管理。汉南医院要建立定期汇报制度，让医院领导及时了解各项工作进度。汉南医院要进一步完善四方协议，同时要按照国家要求明确决策机制、学科建设机制、党政融合机制等。

六是团结。6位外派干部同志代表着人民医院的形象，是一个整体，必须高度团结，相互交流沟通。汉南医院领导班子要调动全院职工积极性，发挥民主集中制的作用，将汉南医院发展整体纳入到人民医院的发展规划中。

七是担当。外派干部要履职尽责，把汉南院区的工作当成一门学问和事业来做，主动作为，勇于担当，奋力推进汉南医院发展，同时助力主院区世界一流医院建设。

八是党建。要按照国家制定的一系列指导医院发展的纲领性性文件，高标准规划汉南医院发展，完善顶层设计。同时要把党的建设嵌入医院工作的每一个环节，与业务工作融合，并带动工会建设、团建、文化建设等。

九是支持。医院将尽全力支持汉南医院的发展，在各个方面强化汉南医院与人民医院的融合。医院也将尽力解决外派干部遇到的各类问题，继续争取汉南区政府的政策支持和投入，促进汉南医院发展。（龚雨西 刘瑜）