本站讯 围绕东院重症救治能力建设，12月13日下午，东院重症医学主持召开了“东院ECMO业务多学科合作研讨会”。

东院医疗部部长吴耀贵，急重症教研室主任魏捷，东院急诊科主任杨卫泽，东院血管外科主任邓宏平，东院CCU主任周晓阳，东院心内二科主任王继春，急诊科护士长郝杰以及急诊科、重症医学科医护人员受邀出席会议。会议由东院重症医学科周晨亮主任主持。

首先，周晨亮主任致欢迎辞，他代表学科感谢院领导及各个科室主任对重症ECMO业务开展的无私帮助和大力支持。他介绍了当前武汉市东湖高新区ECMO开展现状，指出大力开展ECMO业务已成为大型三甲医院的高度共识。东院必须拥有与武汉大学人民医院等级相称的重症救治能力，ECMO业务正是重症救治能力的标杆性技术，其能力水平高度直接反映医院的重症救治能力水平。定点抗疫的关荣历程使得武汉大学人民医院东院在光谷地区积攒了人气，赢得了周边老百姓的信任。人民群众需要东院具备高水平的ECMO技术能力。自定点抗疫以来东院重症医学科迅速建立起自己的ECMO业务团队，已经独立开展了近十例ECMO业务，近期随着多名骨干人员ECMO进修学习归来，东院重症ECMO业务量和涉及的病种都在快速增加。ECMO业务能力的持续提升要靠东院综合优势的高效整合，尤其需要ECMO多学科团队的共同努力，因此非常有必要召开此次会议来共同探讨东院ECMO业务的发展之路和完善各项工作细节。

接着，东院重症医学科刘树超医师就近1个多月来2例ECMO患者病例做了回顾，总结了成功的经验，也提出了当前业务开展中遭遇到的诸多问题，包括适应症的快速诊断、ECMO启动时机、病因治疗及转运等诸多问题。

急重症教研室魏捷主任做了ECPR临床路径及伦理研究的专题报告，介绍了当前国内国际ECPR抢救的现状，并依据国内外相应的指南，提出了实践路径，并对人员配备、上机适应症与禁忌症、上机后的管理、预后的评判一一作出了详细的讲解。强调了当前东院大力开展ECPR的必要性和紧迫性，她指出ECPR是急危重症救治中“天花板”，东院应该成为鄂东地区拥有这种“天花板”救治能力的医院。

东院血管外科邓宏平主任就当前ECMO穿刺管路置入过程中遇到的问题，提出了自己的想法，并就重症医学科ECMO上机熟练程度给予了高度赞扬。但邓主任同时也提到了关于置管过程中救治人员分工协作的重要性，整个救治过程应该有条不紊的进行，分工明确、高效安全是下一步开展ECMO业务的目标和努力的方向。

东院急诊科杨卫泽主任提到，当前急诊科作为ECPR抢救的第一站，第一时间进行病情判断，启动高质量CPR及早期溶栓，为ECMO上机赢得宝贵时机十分重要。急诊科当前高度重视ECPR在抢救中的作用，也将全力支持我院成立MDT团队，强调了“团队建设”的重要性。

东院心血管内科王继春主任及CCU周晓阳主任均表达了“团队协作”的重要性，也表示近期将在东院完善及优化急诊介入治疗的流程，形成“三个十分钟”即可进行介入治疗的目标，同时也提出加强成员业务培训的必要性。

东院医疗部吴耀贵主任一方面对重症医学科成立多学科协作模式表示高度赞同，也对此提出了更高的要求，他指出应牢牢抓住当前东湖高新区卫计委光谷片区形成10公里内“胸痛急救中心”的规划要求，积极开展高级别应急抢救措施，提高患者生存率。同时，吴部长也强调了MDT团队的重要性，心血管外科、重症医学科、心内科、急诊科、CCU多个科室应加强沟通，相关科室间要形成“团队带团队，业务带业务”的良性循环，加强协作，共谋发展，实现共赢，持续推进ECMO业务的发展，增强圈内影响力，为光谷高新区人民群众的生命健康做出更大贡献。（东院重症医学科）