本站讯 11月4日下午,医院召开三级公立医院绩效考核工作专题会,研究并部署医院绩效考核相关工作。全体院领导、相关职能部门负责人参加会议。
本次会议主要围绕近几年“国考”评价结果及各部门针对分工和内容进行讨论,提出意见和建议,部署下一阶段工作任务。
万红慧书记就进一步做好医院绩效考核工作提出六点要求。一是学习。要不断加强理论学习、业务知识学习、管理技能学习等,拓展新思维,创建新体系,打造新模式。要发挥党的二十大报告的指导性作用,真正用党的创新理论武装头脑、指导实践,将学习融入工作实践,切实把学习成效转化为推动工作、破解难题的本领,把学习成果融入到当前各项工作目标任务中,全面推动医院高质量发展;二是研究。各部门、各科室应紧紧围绕考核目的,充分研究指标内涵,通过对指标进一步分解、细化、量化,提出推动绩效改革合理化建议;三是责任。责任落实要精准明确,通过指标分解与精细化管理,实现考核落实医疗组,分工细致到个人;四是措施。要细化措施,精准发力,奖惩及时,务求实效;五是落实。应根据研究制定的具体实施方案和工作措施,抓住时间节点,不折不扣抓好落实。六是信心。全院上下应统筹协调形成合力,将“国考”作为战略工作执行,以考促干、以考促进,推动绩效改革工作取得新成效。
党委副书记、院长王高华主持本次会议并就抓好三级公立医院绩效考核工作提出要求。他强调,国家对公立医院开展绩效考核不仅从宏观方面给出了考核的原则、指标和程序,而且明确了公立医院的重点考核指标,增强了公立医院参与绩效考核的内部动力,健全了医院内部绩效考核机制。我院作为全国规模最大的医院之一,必须关注绩效工作和实施绩效改革。同时,各分管院领导应充分研究指标内涵,提高重视,积极调整,切实落实,增强信心,全面推进三级公立医院绩效考核工作。
党委常委、副院长程帆围绕政策背景和指标框架、得分情况比较分析、原因分析和应对方式、分工调整和工作落实、2022年国考目标5个方面,对医院近几年绩效考核工作情况进行主题汇报。
会上,院领导就做好医院绩效考核工作提出合理化建议。建议要界定好绩效考核每个指标的范围、边界和定义,将每个指标落实到各个科室和医疗组。要夯实基础,调整完善手术科室结构和非手术科室结构,强化病案首页基础质量管理。要优化收入结构、加强成本管控、绩效激励导向,同时将手术科室的手术占比纳入评价。要做到快调动力、快优资源、快补实力,加强数据监管,实时反馈数据,及时改进问题。
评审评价办公室、医疗部、人事处、计财处、科研处、门诊部、护理部、总务处、信息中心、医德医风建设办等职能部门负责人就如何优化本部门相关绩效考核指标展开讨论。(评审评价办公室 医疗部)