本站讯 2月6日下午，学术活动中心二楼多媒体会议室召开了血管外科学科发展研讨会，王高华院长、程帆副院长、刘忠纯副院长、肖璇副院长、医疗部葛名欢部长、发展规划与学科建设办公室郝亚荣主任、教学办公室孟庆涛主任、护理部蔡忠香主任、信息中心冯辉主任、医保管理办公室马永刚主任、药学部周本宏主任、物价管理办公室李彦惠副主任、计财处朱敏副处长、评价办程少华主任、设备处张斌副处长、对外联络部、门办等相关部门负责人、血管外科邓宏平主任、吕丽琼护士长及医疗组长参加了会议，会议由葛名欢部长主持。

邓宏平主任首先从血管外科成立五年来医疗、护理、教学、科研、学科现状及未来规划做了汇报，血管外科目前总体发展态势良好，但在人才队伍、学科梯队等方面短板明显，受分配制度、DRGs和疫情影响，去年临床数据有所下降。将进一步从人才培养与引进、加强科室管理、强化院内外合作等方面推动血管外科健康稳定持续发展。

交流互动阶段，各职能部门主管领导分别介绍了血管外科相关情况，纷纷表示对血管外科的学科建设和发展进一步提供相关方面的支持。

肖璇副院长指出，一个成立刚五年的新学科能发表多篇高水平的论文十分不易，护理亮点很多，学科的发展应立足于临床，同时加强科研工作，整合院内资源，同时加强对外交流，找准方向后多方面努力，并最终形成合力。科主任应借助医院现有政策，充分发挥主观能动性，培养科研人才，做出更多科研成果。

刘忠纯副院长指出，血管外科成立以来培养省内外进修医生十余名，在同行和病友间已形成良好学术影响力和口碑。学科发展离不开职能部门的支持，医护为患者服务，机关为临床服务。学科发展离不开人才梯队的建设，要立足于培养人才，同时也要引进人才。要充分利用武汉大学平台，加强与其他学院的交流，整合现有的资源，在科研及创新方面做出成绩，进一步在医教研多方面扩大规模效应。

程帆副院长指出，血管外科五年来三次获得最佳文明科室、分别两次获得医疗质量奖、护理质量奖十分难得。并提出以下几点意见：一是血管外科是临床学科而非平台科室，科主任要善于谋划，着眼于未来，全科室人员在思想上要高度统一，科主任要进一步整合资源，加强队伍建设，规范好服务流程，将血管外科建设成为一流的学科；二是要以提高医疗质量为重心，医疗质量是立科之本,医疗安全是科室生存的关键，科室应以确保医疗安全为基线，鼓励创新,为促进科室协调发展构建质量与安全保障系统，更好的为病人服务。三是要善于沟通，充分利用医院平台及学会的资源，让更多的患者及同行了解我们的业务范围，扩大科室的影响。四是要抓好科室人才梯队建设，要努力为每一位职工提供平台促进其发展，注重人才培养；同时要引进人才，扩充科室的建制，促进科室的发展。五是科室要根据制定的发展规划，积极组织实施和落实，要做好归纳并汇总科室建设过程中提出的意见或建议，研究并落实解决，尽快发展。

王高华院长代表医院对血管外科五年来医教研各方面取得的成绩予以充分的肯定，对邓宏平主任在学科建设和发展上的辛勤付出和突出贡献表示感谢，血管外科已经形成了以邓宏平主任为中心的品牌效应。在教学方面遵循武汉大学及人民医院的教学方针，圆满完成了本科生及规培生的教学任务，培养了大量的进修医生。邓宏平团队发表了多篇一区高水平论文，并主持了多项课题项目，2022年牵头成立了湖北省微循环学会血管外科专业委员会，今年即将牵头成立湖北省医师协会血管外科分会，在业内学术影响迅速扩大。虽然发展受到疫情的制约，但相信随着疫情结束血管外科将迎来新的机遇，科室发展要朝着健康和可持续发展的方向前进，符合现在国家宏观政策下的各项卫生管理指标要求。他还指出，医院及科室的发展将面临新的契机和挑战，未来的五年将是我院发展进入快车道的关键五年，血管外科要做好科室五年发展规划，加强科室管理，推进文化建设，增强科室综合素质，要敢于尝试，大胆创新，突破发展瓶颈难关。

会议最后，邓宏平主任衷心感谢院领导及各职能部门负责人对血管外科一贯的关爱、支持和帮助，血管外科将2023年定为科室管理年，将以建设一流学科为目标、医疗核心制度和绩效考核制度为抓手、人才培养与引进为关键，以医疗组为细胞加强对药占比、耗占比及DRGs的管理，进一步加强学科内涵建设，提高医疗技术、提高服务质量、改善就医体验、保障医疗安全，更好的为患者服务，为人民的健康事业做出更大的贡献。（血管外科）