本站讯 2月11日，是农历己亥年第一个工作日。当日上午，唐其柱院长、万红慧书记带队深入手术室，亲切慰问紧张忙碌在手术台上的医护人员；下午，全体院领导班子成员再度进入手术室，举行麻醉科（手术室）工作调研会。

    首个工作日，两入手术室，充分显示医院进一步推进“外科复兴计划”的坚定决心，以及对手术学科和麻醉科学科建设的高度重视，特别是充分发挥手术室作为手术服务平台的作用，从而提高手术科室医疗质量及医疗安全，进而提升医院整体运营效率效益的管理理念。

    11日上午，唐其柱院长、万红慧书记、王高华常务副院长、万军副院长、程帆院长助理进入手术室慰问了正在手术台上为病人手术的医护人员。院领导观摩了正在进行中的手术，听取了麻醉科夏中元主任关于手术室流程管理优化的汇报，并给所有手术室内的医护人员送上温馨的新春祝福。随后，院领导逐一查看了手术室内的复苏间、医生休息室、餐厅等处，了解手术医生对于进一步改善手术室内软硬件设施的需求。

    11日下午，全体院领导和部分职能部门负责人来到麻醉科3楼示教室，与麻醉科负责人及职工代表举行麻醉科（手术室）工作调研会，听取他们对于麻醉科学科发展以及优化手术平台管理的意见和建议，并就部分收集到的问题现场办公。

    夏中元主任首先汇报了麻醉科学科建设和手术平台建设的情况。经过麻醉科历代人的不懈奋斗，武汉大学人民医院麻醉科已经成长为湖北领先、国内一流的临床学科，在医疗、教学、科研、社会服务等方面均取得了长足发展，综合实力居华中地区前列。尤其是在危重疑难患者临床麻醉、器官移植患者临床麻醉、围术期重要脏器功能保护和疼痛治疗等方面积淀深厚、优势明显。与此同时，麻醉科在人才梯队培养、人员结构、手术平台的优化使用、科研平台的等方面，还存在一定不足，需要医院进一步强化顶层设计，切实解决相关问题，并指导和帮扶学科朝着更高目标奋进。

    调研会上，麻醉科党支部书记、副主任、护士长以及医护代表近20人畅所欲言，就学科建设、人才培养、人员结构、手术平台优化管理、绩效考核、学科平台整合等多个方面提出了意见和建议。

    唐其柱院长在讲话中，首先对麻醉科全体医护人员的勤勉工作和辛劳付出表示衷心感谢。他强调指出，麻醉科医护人员的工作场所和工作性质特殊，每天披星戴月“看不见太阳”，几乎与外界隔绝，工作非常辛苦，在此对大家表示衷心感谢和敬意。

    唐其柱院长指出，人民医院麻醉科是一个有着优良传统的优秀团队。在余金甫教授、黄海波教授、刘先义教授等老一辈人的努力下，特别是近年来在夏中元主任的带领下，在临床麻醉方面技术高超，成为医院乃至湖北的特色优势学科，并在各类学术平台上占据了重要地位，一举成为省内同行的“龙头”，实现了历史性的跨越和超越。这些成绩的取得，凝聚着所有麻醉人的心血和付出，医院对此高度肯定。

    唐其柱院长强调，新形势下如何进一步加强麻醉科的学科建设，如何优化手术平台建设提升服务能力，由此促进整个医院运营效率效益的提高，这是新的一年摆在每一个“人民麻醉人”面前的新课题。

    首先要做好平台服务。唐其柱院长介绍，按照国家相关分类，麻醉科是二级临床学科、一级临床科室，同时麻醉科又是一个特殊的服务平台，承担着全院各类手术服务、无痛诊疗和舒缓治疗等方面的诊疗服务责任。医院提出的“外科复兴计划”，本身就包含着麻醉科复兴，是“外科复兴计划”的重要支撑和保证。对于各类手术病人的术前评估、术中监护、术后恢复，麻醉医师都发挥着关键作用。近年来兴起并迅速发展的日间手术、加速康复外科、无痛分娩、无痛消化内镜、电休克、介入治疗、疼痛治疗、恶性肿瘤的晚期舒缓治疗等多个领域，麻醉科都是重要的支撑和保证。只有麻醉科充分发挥好服务平台作用，才能保证手术科室的医疗质量和医疗安全，才能进一步提升手术科室的效率和效益。

    第二要加强自身建设。唐其柱院长指出，麻醉科作为独立学科，有人提议应将名称改为“麻醉与围术期医学科”，理当围绕“建设世界一流学科”、“建设世界一流医院”的目标，进一步强化学科建设。抓好学科建设，要紧紧围绕“演员、舞台、节目、观众”等四大要素。

    “演员”，就是麻醉科的近300名员工，每个人都要努力成长、尽快成才，争取成为领军人才。医院要大力加强对中青年医师的宣传力度，力争让他们得到更多的社会认可；

    “舞台”，就是手术室。医院已经为手术室配备各类高端医疗设备，并尽可能想办法改善医疗条件。但手术室的场地仍然不够，下一步医院将通过心血管大楼建设和调整生产用房来改善。医院已安排在心血管大楼中建设杂交手术室；心血管大楼建成后调整民康楼用房，也要建杂交手术室；还要在手术室中配置移动CT，并正在申请采购达芬奇机器人。仪器设备耗材等目前可以通过调整解决的问题，相关部门要尽快拿出解决办法。

    “节目”，就是临床技术和科研技术。临床技术是关键，要立足临床大力开展麻醉临床技术创新，并积极学习和运用世界尖端技术。特别要学习和跟踪国际前沿趋势，有计划地开展好监护性麻醉、神经阻滞麻醉以及针刺复合麻醉。要借鉴外院先进经验，立足临床开展科研创新，争取多发顶级的临床研究论文，多出高水平研究成果。

    “观众”，就是手术医生。麻醉科医护人员要苦练内功增强本领，确保病人安全和运转高效，赢得手术医生的认可，并与手术医生一起齐心协力服务好病人。不仅保证术中病人安全，而且让手术者感到“好做”、“高效”，即术中将病人的身体状况调整到手术医生期望的最佳状态，而且术后恢复时间短。

    第三要提升运营效率和效益。唐其柱院长要求，麻醉科要做好开源节流堵漏。要大力开展新业务新技术，拓展服务能力和范围；要提高手术室管理效率，提升手术室运营效益；要配合医院做好耗占比等管理，防控风险。

    随后，唐其柱院长就手术室器械管理维护、手术室设备使用效率、手术病人管理机制、手术室环境改造、手术室内医务人员的健康维护、手术间高频电刀导致的污染治理、人员结构调整等具体问题，逐一做出安排部署，要求相关部门迅速解决。

    万红慧书记在总结本次调研会时指出，本次调研座谈会在麻醉科发展史上具有重要意义，体现了医院对麻醉科学科建设和科室发展的高度重视。围绕进一步推进麻醉科高质量快速发展，万红慧书记提出七个关键词。

    一是感谢。万红慧书记指出，要感谢全体麻醉科同仁长期以来默默无闻的勤勉工作与艰辛付出，以及为医院发展做出的重要贡献。同时，也要感谢大家为麻醉科发展提出的宝贵意见和建议，让人对学科和医院未来的发展充满了希望与期待。

    二是重视。万红慧书记强调，本次调研，全体院领导、分管外科工作的院长助理以及与麻醉科发展息息相关的职能部门负责人全部参加，充分体现了医院党政领导班子对麻醉科的重视程度。针对大家在调研中提出的问题，相关各部门要高度重视，能马上解决的就马上解决，不能马上解决的也要回去认真分析研究，充分借鉴国内外在先进的管理经验和措施，尽快解决实际问题。

    三是支持。万红慧书记表示，医院在意识上、行动上都十分重视麻醉科的发展。在人才队伍培养和学科建设等具体工作中，医院也努力为麻醉科创造更多的发展空间和条件。今后，医院还将进一步重视麻醉科的建设与发展，持续加大对麻醉科的支持力度。

    四是创新。万红慧书记指出，一流大学附属医院必须将创新放在重要位置。希望麻醉科全体医护人员拥有蓬勃朝气和创新意识，全力把握好现有优势，努力发展新兴优势，做好迎接新的机遇和挑战的准备，对外加强沟通合作交流，坚持科研创新从临床出发，在临床技术上做到“人无我有、人有我优”。

    五是文化。万红慧书记指出，在科室发展过程中，良好的情感氛围对科室文化的形成起着至关重要的作用。在夏中元主任的带领下，麻醉科的“家”文化建设非常有特色，这种团队精神已经成为麻醉科科室文化的传统核心。希望麻醉科再接再厉，建设好这个温暖的大家庭，不断增强科室凝聚力。

    六是宣传。万红慧书记指出，人人都是医院宣传员。麻醉科的每一位员工也要树立“大宣传”意识，凡是有利于医院改革发展创新，有利于提升职工幸福指数的，都要大力宣传；不仅要宣传名医专家，还要大力宣传中青年和骨干力量。学科和专家个人都要学会用通俗易懂的语言，向社会大众宣传学科的先进技术和医疗水平，提升医院、学科和个人的知名度和美誉度。

    七是信心。万红慧书记指出，医院对麻醉科队伍和手术室工作充满信心。麻醉科要紧紧围绕“建设世界一流医院”的各项要求，高标准、严要求推动各项工作。包括麻醉科在内的全院职工要上下一心、信念坚定，努力创造更出色的业绩，朝着世界一流医院的目标全力奋进。（文/杜巍巍 高婷 图/刘瑜）