本站讯 4月3日下午，医院举行学科主任工作联席会。9名赴湘雅学习的科主任和计财处副处长朱敏、门诊部主任孙璇分别做专题报告。

程帆副院长、肖璇副院长、何谦然总会计师以及医疗部、门诊部、计财处部门负责人，二、三级学科主任以及赴湘雅学习科主任参加会议。医疗部葛名欢部长主持会议。

葛名欢作本次联席会相关情况介绍后，消化内科于红刚主任、妇Ⅲ科申复进主任、病理科袁静萍主任、眼Ⅳ科周炼红主任、急重症医学中心詹丽英主任、器官移植科周江桥主任、麻醉科夏中元主任、骨外科彭昊主任和东院耳鼻咽喉-头颈外Ⅱ科陈始明主任依次围绕湘雅医院和湘雅二院的临床、教学、科研、文化等方面对学习进行交流汇报，并分享学习心得。

朱敏以“基于RBRVS的绩效评价体系方案汇报”为题，围绕绩效改革背景及现状和新绩效方案设计两个方面，对医院医、护、技工作量绩效方案、成本管控方案、二次分配指导意见和关键业绩指标（KPI）情况进行重点阐述。

孙璇对门诊楼科室布局调整腾挪方案、门诊危急值处置流程和MDT门诊的申请情况进行汇报。

内科主任江洪、肿瘤中心主任宋启斌、耳鼻咽喉-头颈外科主任华清泉、精神卫生中心主任王惠玲、血液内科主任姜道滋、康复科主任张旃等分别对此次会议的汇报内容展开讨论。

总会计师何谦然表示绩效改革符合国家政策导向，体现了多劳多得、优劳优得、兼顾职称、同工同酬，各学科需要针对具体情况适当调整科室绩效二次分配方案。绩效考核的导向得到大家的广泛认同，后续将进一步加大宣讲力度，持续优化改进绩效考核方案。

程帆副院长在总结讲话中表示，此次会议目的是激发学科主任执行力和效率，目标是解决临床工作中的所有问题。湘雅学习效果显著，后续将增加医院间学习交流的机会。门诊楼势在必行，在搬迁过程中要换位思考、克服困难。后续医疗工作重点和总体思路，包括医院定位、基础管理、学科建设和绩效考核等，要进一步推进“学科亚专业化、专家专病化、专病特色化”以及“内科外科化、外科微创化、诊疗精准化、治疗舒适化”。他强调，医院的定位是解决疑难重症病例、创建世界一流医院。基础管理要强调落实十八项医疗核心制度、医师外出管理规定，规范病历书写、医疗组配置，制定本土化的常见疾病诊疗规范及诊疗指南，完善五大中心建设。学科建设的重心在于落实亚专业发展、专病中心建设、多学科协作诊疗(MDT)、加速康复外科（ERAS）、日间手术、舒适医学中心、互联网+医疗、机器人手术、基因检测及临床药师的应用。

程帆副院长强调，将进一步笃行致远、惟实励新，继续听取各学科的意见和建议，定期召开学科主任工作联席会，持续优化改进，以促进医院高质量发展。（医疗部）