本站讯 6月25日下午，医院召开基于运营管理的学科建设工作推进会（泌尿外科、肾病内科专场）。程帆院长出席会议并强调，各学科应进一步强化运营管理和全成本核算理念，以“亚专业化”为锚精细化深耕，推动学科和医院高质量发展。

程帆院长表示，基于运营管理的学科建设工作，是医院着力推进的重点系统工程，全院上下要高度重视，统一思想，确保此项工作高效务实推进。他指出，传统“大科”模式已难以满足日益复杂的临床需求和患者对个体化诊疗的深切期待，科室应以“学科亚专业化、专家专病化、专病特色化”为发展方向，在疾病诊治、人才培养及科研创新上不断突破，真正实现“术业专攻、专病专治”。

程帆院长强调，各学科应加强运营管理思路的学习，针对科室内优化工作流程、提高医疗资源利用率、加强成本控制等以及国考指标中存在的问题，要精准施策，努力挖掘潜在提升空间。相关职能部门要从优化病种收治结构、提高CMI值等方面着手，协助科室精确分析数据，提质增效。

程帆院长指出，推进全成本核算工作要坚持“效率优先、兼顾公平”，贯彻“多劳多得、优劳优得”的原则。医院正在有条不紊地推进全成本核算信息系统，逐步实现成本流程标准化，优化临床路径及资源配置，控制不合理成本的增长，从而提高医院运营效率。

刘忠纯副院长参加会议并提出工作建议，针对泌尿外科、肾病内科运营管理现状，要有创新举措，继续加强学科建设和人才梯队培养，凸显学科特色。要加强科室继续教育与医师规培等工作，让人才和人力资源在学科运营管理中发挥最大的效能。在多院区布局下，要统一思想、凝聚力量，统筹推进学科发展。

何谦然总会计师主持会议并表示，要强化学科带头人的责任意识，学科带头人应当时刻保持前瞻性，树立危机意识，增强品牌意识，以实际行动引领团队不断提高医疗业务水平、推进亚专业化发展，从而提升整个学科的社会影响力，更好地满足广大患者的就医需求。

医院评审评价办公室、医疗部、门诊部、计财处、医保管理办公室以及院长办公室、发展规划与学科建设办公室等负责人分别从国考指标、业务管理、资源配置、流程优化、信息支撑等多维度作工作汇报并为泌尿外科和肾病内科的运营管理优化建言献策。泌尿外科和肾病内科主任、各亚科主任、泌尿肾科医院总护士长及相关专家，围绕科室运营管理和学科建设开展积极交流与探讨。

程帆院长进一步提出工作要求。各学科、各部门要认真贯彻落实基于运营管理的学科建设系列工作推进会的精神，把会议部署的各项任务落实到位，确保工作取得实效。职能部门和各学科之间要加强双向沟通，确保信息顺畅传递，预防和解决信息孤岛问题。要强化“筑品牌”战略，建立高效的信息发布机制，展示医院改革和发展成效。（医院运营管理委员会 党委宣传部）