本站讯 为深入贯彻落实医院年度重点工作战略部署，7月16日下午，医院召开运营管理能力提升培训会。会议聚焦“运营管理提效率、学科建设促发展、绩效考核增活力”的工作要点，旨在提高医院和科室的运营管理能力，推动运营管理的体系化建设，为持续推动医院高质量发展凝聚共识、明晰方法与路径。

中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）党委委员、总会计师操礼庆，以及上海蓬海涞讯数据技术有限公司创始人、总经理王志刚应邀参会。各分党委书记、职能部门正副职、党总支书记、党支部书记，临床及医技科室主任、副主任、护士长，教研室、研究所、研究室负责人，以及各主诊组组长分别在各院区4个会场参会。

受黄恺书记、程帆院长委托，医院总会计师何谦然主持培训会并致辞。他表示，操礼庆、王志刚两位专家在公立医院精细化运营领域兼具理论高度与实践深度，此次分享将为我院管理创新注入新动能。

操礼庆总会计师在报告中深刻剖析了公立医院的运营困局与破局路径。他首先从收支结余优、客户满意度佳、风控体系全等维度勾勒了高质量发展医院的核心画像，指出在政策改革与市场因素叠加影响下，当前公立医院运行面临的多重压力。面对现状，援引“明者因时而变，知者随事而制”的古训，强调公立医院必须主动适应环境变化，聚焦内部运营生态重构，以化解生存危机、迈向高质量发展。

基于此，操礼庆总会计师提出从决策层面、业务层面和财务层面构建三位一体的运营管理体系，通过业务运营和经济运营驱动医院管理新模式，在医院内部建立科学决策、分工负责、协同落实、分析评价、沟通反馈的运营管理高效机制。医院运营本质是管理效能的革命，需以“取势、明道、优术”为纲，在这个充满变数的发展阶段，从运营管理到价值创造，最终实现基本医疗与非基本医疗同步发展、优势学科带动、多院区协同发展、医教研防管深度融合的新发展格局。

王志刚教授的专题讲解紧密结合我院的科室运营与临床实践，为提升科室精细化管理水平提供了切实可行的路径。他首先强调当前政策背景下科室运营管理的紧迫性，要求医院以高质量发展为目标重新规划学科布局；进而提出构建院科两级运营体系：通过分解医院战略目标至业务科室，建立“一科一策”管理制度，由运营管理专员监测业务数据并动态调整策略，在原有职能部门纵向管理基础上深化科室横向协同，实现高效医管合治。在实践层面，他以胃肠外科、妇科等科室为例，围绕病种结构、收支余管理、工作量优化及成本控制四大模块，演示从目标设定、异常诊断到问题解决的管理思路。王志刚教授指出，专科发展需主动对接市场需求，将专科技术能力通过科普与服务营销快速转化为品牌价值，完成从临床优势到市场竞争力的跨越。

何谦然总会计师在总结大会时强调，运营管理的落脚点在于赋能学科建设，推动医院的高质量发展上。希望与会人员深刻领会并转化运用所学内容，将其应用于提升管理效能、优化服务质量与促进学科发展的具体实践。各科室须将本次培训精髓内化于心、外化于行，通过深化药品耗材精细化管理、强化病种成本精算、优化临床路径管理等一系列具体举措，切实推动运营管理战略落地生根。

本次培训会内容充实、重点突出，具有很强的针对性、指导性和前瞻性，为全院管理人员拓展了运营视野，碰撞了思想火花，标志着医院在深化运营管理改革，以精益化管理赋能学科建设，驱动内涵式发展的道路上迈出了坚实一步。（医院运营管理委员会 党委宣传部）