本站讯 近期，我院连续举办多场“医改新形势和我院改革举措”专题报告会。院长、党委书记唐其柱教授分批为全院医师作了《当前公立医院改革进程、我院改革措施和对医务人员的新要求》的重要专题报告。全院1000多位医师聆听了唐其柱院长的重要报告和医院发展重要部署。

   图为专题报告会现场（谭毅 摄）

     报告会上，唐其柱院长指出，公立医院改革进程的快速推进，给我院带来了新的机遇和挑战。全院上下要认清医改新形势，以“重构医院医疗业务体系、强化精益管理、实施‘四化医疗’、建立岗位标准和完善绩效考核、加快推进基础设施和平台建设、大力改善职工工作和生活条件、扩大对外交流与合作”为重要抓手，不断加强各项工作，进一步提升医疗质量和管理水平，实现医院又好又快科学发展。

    唐其柱院长梳理公立医院改革进程，部署我院改革举措，对全院医务人员提出更高要求（谭毅 摄）

    唐其柱院长首先梳理了公立医院改革的进程。他指出，今年，国家层面的公立医院改革正在快速推进。今年4月1日，习近平总书记亲自主持召开中央全面深化改革领导小组第十一次会议并发表重要讲话，会议通过了《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》。随后，国务院办公厅和国家卫生计生委等迅速出台了一系列公立医院改革的意见和措施，对公立医院改革步伐作了明确部署。

    新要求提出，要全面推进城市公立医院改革，要破除公立医院逐利机制，建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制，要破除“以药养医”机制，构建布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医格局，要建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度，要加快推进医疗卫生信息化建设。与此同时，还需建立分级诊疗制度、支付方式改革制度、现代医院内部管理制度、医疗服务信息社会公开制度、医院人文管理制度。

    唐其柱院长提出：面对当前波澜壮阔的公立医院改革新形势，我院必须尽快适应各项改革需求，在发展模式上迅速做出重大调整。他分析指出，我院作为一所“百年老店”，在几代人的共同努力下，医院在医疗、教学、科研等方面都取得了巨大成就。尤其是近年来，我院抓住新一轮重大发展机遇期，医院各项工作发展势头良好，全院职工工作热情空前高涨，门诊量、出院病人数和手术台次等医疗业务量迅猛增加，医疗服务质量不断提高，医疗服务领域进一步拓展，医院各项工作得到很大的发展。但与此同时，医院的发展现状与党和人民对我院的期待、与我院作为湖北省龙头医院的地位，还有一定距离。医院还面临着医疗空间急需拓宽、学科布局不尽合理、名医名家高端人才严重不足、各项核心指标很不相称、国家临床重点专科数量偏少，医院各项排名亟待提高等多个难题。

    如何适应公立医院改革进程需要，推动医院又好又快的科学发展？唐其柱院长做出了以下重要战略部署：始终坚持公益性性质，重构医院医疗业务体系，强化精益管理，实施“四化”医疗，建立岗位标准和完善绩效考核，加快推进基础设施和平台建设，大力改善职工工作和生活条件，扩大对外交流与合作。

    唐其柱院长指出，现代医院中，诊疗技术的科技含量越来越高，特色诊疗技术形成越来越快，专科划分越来越细，多学科技术协作越来越密切，人文精神越来越凸显。我院根据新形势下自身的发展需要，提出了“四化医疗”（规范化、科学化、人本化、个体化）的概念。各临床科室应严格按照“四化医疗”原则，进一步提高医疗质量，降低医疗风险。

    面对医改新形势和医学发展模式变革，我院需要重构医院医疗业务体系。医疗服务包括基本医疗、提升医疗和特需医疗。根据公立医院改革提出的“分级诊疗”的要求，医院既要重新定位和发展核心业务，重点发展急危重症和复杂疑难病人的诊治体系，又要发展满足人民群众多元化需求的高技术服务体系，如生殖医学、整形美容、牙齿正畸、健康体检等，满足人民群众对美好生活的向往。

    唐其柱院长提出，根据这一分析，全院医师要着重提升“三个能力”：一是解决危急重症及疑难病症的临床能力；二是解决各种复杂疾病的手术和操作能力；三是指导下级医院发展建立医联体的能力。各临床学科要加强多学科协作、组建各类临床多学科工作团队（multidisplinary team，MDT），优化诊疗模式、提升医疗质量。医院将重点发展各类医疗高新新技术和准入条件较高的医疗技术，如精准医疗、放射治疗、神经外科、胎儿医学等，以及急危重症、复杂疑难、技术风险较高的项目，如病理产科等，还要发展面对各类特殊对象的医疗服务，如新生儿、儿童、高收入人群以及外籍人士等。

    唐其柱院长指出，重构医疗业务体系还必须强化医务人员绩效考核，突出医疗质量、医疗效率、财务收支、公益责任等，并确定明确的岗位标准，体现差别，兼顾公平，充分体现医务人员价值，充分调动医务人员积极性。

    医院要进一步加强学科建设。要遵循武汉大学《创建世界一流大学和学科》的计划安排，按照“优势学科强大起来，弱势学科扶持起来，紧缺学科创建起来”的建设理念，加强学科建设；要找准定位，有序发展，使得医院“全面发展形成学科整体优势，特色发展形成突出专科优势，个性发展形成独特技术优势，针对发展形成鲜明专病优势。”还要加快智慧医学中心建设步伐。

    医院要进一步扩大对外交流合作，在继续保持前期与美英意日本等国家建立的友好合作的基础上，进一步拓展对外交流的层面和深度，使得医院紧追国际医学发展的前沿。

    医院要进一步加强拓展办医工作。要加强对托管医院的管理，提高急危重症转诊患者救治成功率，实现托管双方合作共赢，进一步改善患者就医体验。要以信息网络平台为纽带，加大技术协作力度，加强与社区卫生服务中心及城区一、二级医院的联系，打造特色鲜明、合作紧密的医联体。要在推进医院规模拓展和基本建设的同时，着力改善职工工作与生活条件。

    在详细解析了医改新形势、着重部署我院相关改革措施后，唐其柱院长还对全院医务人员提出了新的要求：全院医务人员要履职尽责，做好本职工作；要奋发进取，掌握核心技术；要勇于创新，取得学术成就；要甘于奉献，实现人生价值。

    唐其柱院长特别勉励青年医师，要迅速担当历史责任。青年医师要刻苦学习夯实理论，及时更新诊疗观念，勇于实践提高技能，勇立潮头担当责任。要不断提高自身解决危急重症及疑难病症的临床能力，提高自身解决各种复杂疾病的手术和操作能力，坚持深入临床实践悟出医学的真谛和魅力，迅速成长为新生代名医，早日成为临床医学科学家，成为医学大师。

    报告会最后，唐其柱院长号召，面对公立医院改革大潮，全院上下要不断加强责任感、紧迫感和使命感，遵循“科学 友善 良知”的医院核心价值观、落实“一切为病人 为病人一切 为一切病人”的办院理念，以“敬业求是 埋头实干 不畏艰难 勇于超越”的医院精神，开拓创新，不断增强医院核心竞争力，加速实现“病人满意的医院、职工幸福的家园”的美好愿景，为实现早日建成国内外知名的高水平医院的发展目标而不懈奋斗！(党委宣传部)