本站讯 1月9日上午，我院在学术活动中心2楼组织召开2019年度武汉大学人民医院外派干部述职会，万红慧书记、王高华院长出席会议并讲话。医院外派干部及医院党政办公室、党委组织部、对外联络部等相关职能部门负责人参加述职会。

来自13家武汉大学人民医院医联体医院的18位外派干部围绕德、能、勤、绩、廉五个方面，具体从本年度工作完成情况、医联体建设、学术交流、合作办医、服务病人、工作亮点等方面进行了集中述职。

王高华院长在听取述职后做了点评。他首先对外派干部及其家人的辛劳与付出表示衷心感谢，并从医院层面介绍了医院建设发展医联体的初衷和构想。首先是讲政治，医联体建设是贯彻健康中国战略、实施分级诊疗，将优质医疗资源送到基层和履行社会责任的重大举措。二是通过医联体建设，做到技术、管理、文化的三重融合，实现品牌传播、增强影响、锻炼队伍、培养干部的目的。

王高华院长强调，建设医联体是一项长期性战略工作。外派干部要与当地医院、政府、群众加强沟通和协调，实现双赢与多赢；要适应新的医改形式，强化分级诊疗；要寻找新的载体，比如在当地开办班学习班、承办会议；要畅通绿色通道，实现与门诊住院的无缝衔接。特别是外派干部个人要珍惜把握机会，力争在当地成为一方名医。他表示相信，医院的医联体建设工作会越来越好，医院的品牌影响会越来越大，技术水平会越来越高，医院一定会得到快速的发展。

万红慧书记从六个方面做了总结讲话。

一是重要。外联工作很重要，医院党委与行政高度重视。外派干部述职会与院内行政干部、手术科室、非手术科室三个述职一样重要，并且主要院领导及相关职能部门一定要参加，掌握资讯推进工作。

二是感谢。外派干部离开家庭和熟悉的工作环境，克服重重困难为医院做出贡献。医院对此表示感谢，也感谢外派干部家属、子女、亲友的理解与支持。

三是职责。医院要把公益性高高写在发展的旗帜上，坚持社会主义办院方向，努力践行健康中国战略。同时医院的发展也需要通过托管来提升声誉、增加社会效益。外派干部通过这项工作得到学习和提高，这也是医院培养干部的重要渠道。

四是创新。医联体建设工作要从管理、培养、外联协调与服务方面做到创新。要在过去传统方法的基础上，探索更多的方式与平台，让医联体单位合作更有成效。既有医院管理的创新，也有医院之间交流、合作的创新，再就是个人工作方式的创新，要提高能力与水平。有生命力的东西总是双赢与多赢的，一肩挑两头，要把握好度。一方面要提高当地医疗水平，减少病人外转率；另一方面要不忘初心，要对医院做出贡献。

五是关心。医院党委与行政要充分考虑外派干部的贡献、克服的困难及需要解决的问题，逐步有计划的解决。全院上下要从工作与生活上关心外派队伍，一起帮助解决问题。

六是祝愿。万红慧书记祝愿医院医联体和外联工作在过去的基础上能明显取得更大进步，祝愿每位同志工作更 加顺利，家庭生活更加幸福，更祝愿人民医院越来越好，离世界一流医院的目标越来越近。（对外联络部 党委宣传部）