本站讯 为认真总结、分析、评估医院“十三五”任务完成情况，科学谋划医院“十四五”发展战略，启动医院“十四五”规划编制工作，明确今后5年医院发展的各项工作目标，6月3日上午，医院召开落实推进2020年医院工作要点及“十四五”规划编制务虚会。

万红慧书记、王高华院长及全体院领导，院长助理、党政办、发规办、组织部、人事处、医疗部、护理部、门诊办公室、教办、科研处、对外联络部、信息中心等职能部门负责人和东院区、汉南医院等院区负责人参加会议。朱嘉龙副院长主持会议。

发展规划与学科建设办公室、党委组织部、人事处、医疗部、护理部、门诊管理服务部、教学办公室、科研处、对外联络部、信息中心、东院区和汉南医院负责人依次就院区、部门的“十三五”任务完成情况与“十四五”发展规划进行汇报。汇报者围绕医院“坚定一个目标、加强两个建设、深化三个改革、提升四个水平、实施五项工程”工作方略，具体阐述了后疫情时代下如何扎实做好医疗、教学、科研、社会服务等各项工作，为建设世界一流医院打下坚实基础。

朱嘉龙副院长、李平湘副院长、江应安副院长和程帆院长助理分别就各自分管部门的“十四五”规划建言献策。

朱嘉龙副院长表示，务虚会的召开是为了更好的务实，2020年医院要站在一个国际化的高度，集中力量推进高水平的顶层设计，形成医院在未来五年精确可行的战略蓝图。今年新冠肺炎疫情的发生也带来了新的矛盾、挑战和机遇，医院面临着生存与发展的问题。医院管理要以党建工作、三级公立医院绩效考核工作及现代医院管理制度为导向。目前医院已经进入卫健系统和医保局共同管理的时代，要不断适应新的医改政策和社会形势，建立一套科学全面的绩效考核标准，进一步提升医务人员的劳动价值，在保障公益性的前提下，提升医院的整体价值。

李平湘副院长提出，务虚会的召开是对医院顶层设计的一个整体梳理和规划。医务人员是医院发展的中坚力量，要坚持发挥重点学科优势，进一步做大做强优势学科，扩大重点学科在全国的影响力。要维持职称评审的高标准高要求，不能盲目降低评审标准，以便促进医院高质量持续发展。

江应安副院长表示，人民医院作为一家百年名院，能够进入全国前十的重点学科却不多。要完善人才引进体制机制，优化人才落地“全方位、一站式”服务流程，搭建有利于人才施展才华的各类高端平台，持续大力引进国内外高端人才。坚持引进人才和培养现有人才并重，强化与各临床医技科室的融合，引领专业方向，推动学科发展。

程帆院长助理提出，护理工作是医疗工作的重要组成部分。三分医疗七分护理，患者的就医体验更多是来自护理，因此护理工作需要医院给予更多重视。为了适应医院发展，建议调整护理人员结构，采取灵活选拔措施，调整绩效考核激励机制。护理团队和技术的创新也需要科研和制度支持，护理教学和培训基地的建设需要进一步规划。在学科建设方面，亚专业是必然的趋势，根据器官或技术对亚专科如何分类需要具体问题具体分析，同时鼓励亚科之间的良性竞争，扶持弱势学科。

王高华院长就参会人员的汇报作了点评。他强调，目前医院正处在一个后疫情时期新旧交替的重要时代。医院要坚持新发展理念，坚持不懈抓好疫情防控，扎实做好医院各项工作，为“十四五”规划良好开局和“健康中国”战略贡献更大力量。

学科建设。医院上一次学科建设评估还是在2009年，医院应迅速重新启动新一轮的学科建设评估与科主任的考核工作，发挥大科品牌优势。组织人事工作。人才培养与引进缺一不可，建立人员考评和淘汰机制，激发年轻人干事创业的活力和积极性。医疗、护理和门诊工作。要树立正确导向，发生过严重医疗、科研事故的人员需延后一年申报晋升，具体方案待医院办公会讨论决定。亚科要在竞争中发展，“是骡子是马要拉出来溜溜”。加强优秀护理人员选拔机制，重视护理科研和教学发展。医院要以医保付费政策为指挥棒，不断适应新的医改政策，完善门诊和住院规范管理，加强专家门诊、专病门诊建设。教学工作。深化医教研协同创新改革，强化课程及教材建设，打造教学名师和教学品牌，突显教学医院的优势。科研工作。提高科研质量，科研项目和基金的完成要善始善终，整合院内科研优势力量，培植“大手牵小手”科研团队，强化团队合作，提升青年科研人员的科研水平。履行医院公益性。深化拓展办医，加强外派干部培训，进一步促进优质医疗资源下沉，推进分级诊疗制度建设。东院区和洪山院区建设。医院认真落实国家关于鼓励大型医疗机构到城市新区或医疗资源薄弱地区举办新院区的精神，将东院区和洪山院区作为医院发展的增长点，完善新院区专家团队和干部队伍的建设。

万红慧书记就2020年医院工作要点及“十四五”规划编制提出5个关键词。

一是理念。万红慧书记表示，今天的务虚会是一个良好的开端，每年都应该至少召开一次，思想的火花要碰撞。医院大部分干部习惯于执行，独立思考不够，要形成良好的思维习惯，立足于自己想办法解决问题。医院管理每一个层次和环节的人员，都要立足岗位去主动思考问题。必须要有一流的意识、一流的目标、一流的理念和一流的举措来落实，做任何工作首先要想到是否有利于医院一流发展目标的实现。医院一切工作的出发点和落脚点应该定在一流上，在“人民满意的医院 职工幸福的家园”医院愿景上。北京协和医院在改善患者就医体验中要求全院职工、特别是机关干部，要作为一个普通患者身份去医院走完就诊流程，就能发现问题。相比之下我们医院在这方面还有很多欠缺。全院职工都要动员起来，尤其是临床科主任和护士长，要积极思考“十四五”发展战略，这是一个解放思想、提高认识的过程。

二是谋划。万红慧书记表示，知己知彼，百战不殆，要有横向纵向的比较和数据，才有鉴别。目前医院在规模体量达到国内前列的同时，内涵建设上还存在很大差距，包括信息化、护理人员学历水平等。我们要深刻认识到这一点，要思考谋划如何去改进，尽可能缩短与国内一流医院的差距。光有谋划还不够，还要有具体措施和时间节点。医院2020年工作要点就是对全年工作的谋划，医院的发展理念和规划都在里面，除了要认真学习，更要思考如何去进一步落实。医院领导班子和职能部门负责人是导演，要主动大胆地调配人员，包括协调领导，发挥全员积极性。

三是重点。万红慧书记强调，首先要以学科建设为龙头，带动医院整体发展。医院的学科建设长期推进无效，势必影响制约了学科乃至医院的发展。学科建设是一个大学科概念，各部门都要参与进来，发展规划与学科建设办公室要在现有基础之上进一步发挥作用。要结合医院发展时机，尽快遴选并培育“5+10”（5个国家级、10个区域级）重点学科，这也是医院的干部队伍建设和结构设置问题。其次是医教研领域的各项新技术的开展，核心是移动信息技术，要尽快完善以电子病历为核心的信息化建设，打造智慧医疗和智慧管理。

四是借力。万红慧书记提出，干事创业一定要有借力这个思维。医院学科以及个人都要善于利用各类社会力量和资源，推动医院的高质量发展。校友是大学办学业绩的标尺，也是医院最可贵的资源之一。在推进世界一流医院的建设中，必须充分发挥校友的积极作用。对外联络部目前正在推动这一工作，已经收集了700多位校友信息，医院上下要善于利用校友资源推进发展。此外，医院年度计划中要完成的重点项目和工作，也需要向各方借力、抓紧推进。

五是制度。万红慧书记表示，要跟上国家社会进步的节奏，及时关心和了解国家、省市、学校推出的政策和文件，及时建立机制和制度，保障医院每一项工作扎扎实实地落实到位。机制制度的核心就是奖惩制度。今年医院职称评审工作计划对去年发生责任医疗事故的人员暂缓评审，这就是树立了鲜明的导向，发挥政策指挥棒的作用。医院现在面临着巨大的生存发展压力，必须提高要求加快推进各项工作；各级各类人员在埋头拉车的同时也不忘抬头看路，要提高思想站位，将各项工作落到实处，为建设世界一流医院打下坚实基础。（龚雨西）