本站讯 齐心协力绘蓝图，同心共筑一流梦。为加快“世界一流医院”建设，7月2日下午，武汉大学人民医院在学术活动中心6楼会议室召开医院“十四五”规划与学科建设工作首场研讨会。

万红慧书记、王高华院长及全体院领导、院长助理，心血管内科、妇产科、儿科、耳鼻咽喉-头颈外科、眼科中心科主任、副主任及所属亚科主任，内科、妇儿、五官神经精神分党委书记及发展规划与学科建设办公室、党政办公室、党委组织部、党委宣传部、医疗部、护理部、门诊管理服务部、教学办公室、科研处、人事处、信息中心、对外联络部、评审评价办等相关职能部门负责人参加会议。朱嘉龙副院长主持会议。

发展规划与学科建设办公室主任郝亚荣作了题为“齐心协力绘蓝图，同心共筑一流梦——加快我院世界一流医院建设”的主题报告。她全面分析了医院当前面临的机遇与挑战，阐述了三步走迈向“世界一流医院”的发展战略、国内外一流医院的发展情况及世界一流医院的十大标准。

内科主任兼心血管内科主任江洪、妇产科主任杨菁、儿科主任姚宝珍、耳鼻喉-头颈外科主任华清泉、眼科中心主任陈长征做了主题发言。他们围绕各自学科的现状、学科建设的思路、当前存在的问题和改进措施等，做了详尽阐述。部分亚科主任做了补充发言。

王高华院长就医院“十四五”规划与学科建设发表了意见。他表示，学科建设是多年来医院持续开展的一项工作，今年要重点推进。今天的研讨会是一个很好的开端，要面对现实，既要肯定成绩，也要承认不足，少说大话、多干实事。

王高华院长强调，学科建设首先要有高标准。武汉大学人民医院是公立医院和武汉大学附属医院，医生同时也是老师和临床医学科学家。世界一流医院大部分都是知名大学附属医院，一流的教学科研应与一流的临床医学同步发展，三者并不矛盾。从各大权威榜单的分析数据来看，科研、教学以及人才培养成果也是最大的医疗市场和最好的品牌效应。同时抓学科建设要顺应社会发展趋势，新冠疫情对人类发展历史、尤其是医学的临床科研和人才培养有深远影响。我们要提高对公共卫生的认知，预防、临床、康复要有机结合，同时要关注国家老年人口不断增加和疾病谱的变化，在学科建设中一定要关注这些大趋势、注重品牌建设。

王高华院长强调，学科建设要从意识、目标和措施三个方面考虑。医院会为学科建设提供人财物和制度支撑，为平台建设和人才队伍提供有力保障。医务工作者要有一流和成名成家的意识，要成为世界一流，首先要成为国内和省内一流。结合实际情况，首先要在某一个专业方向成为一流。鼓励大家走出去、冲出去，不仅锻炼个人能力，也需要机制支持。医院近期推出的对科主任和护士长的任职标准的考核改革，就是一个引领和示范。

医疗方面，医院的基本规划是专科专家专病发展，实行专业化发展，但并不是否定亚科设置。要充分肯定“三独立、四统一”的大科-亚科体制的历史作用。“三独立”要肯定，“四统一”要完善。要用发展解决发展中的问题，少争论、不折腾。亚科建制总体上要保留，但教学、科研、社会服务要统一管理和加强。大科要有统一的科务会制度和资源配置权利，既要发挥亚科积极性，也要强化大科管理权重，在中间找到一个平衡点。专科专家专病的专业发发展，要坚持“有所为有所不为”，要凝练方向在某个领域做到最好，对个人和学科都是如此。

教学方面，全院教学意识有待加强。当前临床医师对教学重视不够，在教学上花费的时间精力不足。教学医院和非教学医院出来的医生有很大区别，抓好教学工作，对于培养人才有重大作用，同时也对个人演讲能力的提升和医院的品牌建设非常重要。目前部分导师对研究生的管理比较松散，要求比较低，要加大对学生学习、生活、精神上的全面关心。要积极参与国家教材和各项诊疗指南的编写工作。

科研方面，鼓励高影响分子文章的产出；实验条件和设备采购首先要满足公共需求；要扩大公共平台的使用范围，注重结果产出。

人才建设方面，名师出高徒，反过来高徒也出名师。导师要发挥传帮带作用，开放思想观念，形成良好的竞争机制，鼓励各类人员成名成家。鼓励学科之间形成融合，可考虑建立“虚拟”科室，如联合精神科、神经内科、耳鼻喉-头颈外科、呼吸内科等成立睡眠中心，定期开展交流活动。利用质控中心、杂志社等现有平台举办学术会议，扩大社会和学科影响力。

王高华院长指出，心血管内科是医院的标志性学科，将继续大力支持；同时对一些弱势学科，也要进行抢救性支持。本次血液内科科主任采取全球招聘的方式就是一个开端，选用人才要相马和赛马相结合。耳鼻喉-头颈外科有传统发展优势，要重点发展优势专业。眼科发展基础雄厚，日间病房是未来趋势。妇产科是医院发展的重要部分，可以带动相关学科联动发展。现在医院建设世界一流医院的目标和意识有了，下一步就是采取具体措施。希望在大家共同努力和奋力拼搏下，医院发展更上一层楼。

万红慧书记在总结本次研讨会时强调，医院发展要以学科建设为龙头。学科建设是一个长期过程，不是一蹴而就的，医院各个层次都要抓紧学科建设。科主任要有现实的责任感和历史的使命感，积极组织全科员工召开学科建设研讨会，讨论学科建设问题。就医院“十四五”规划与学科建设，万红慧书记提出5个关键词。

一是感谢。感谢所有人对医院命运和所在学科建设发展的关心，感谢相关职能部门和参会的各科主任所做的精心准备。今天的汇报充分体现了院党委行政推动“建设世界一流医院”的发展思路，全院上下都要以学科建设为龙头，抓好学科建设的各项基础性工作。

二是谋划。今年是“十三五”的收官之年和“十四五”的启动之年，必须认真谋划。经常要仰望星空。今年医院的重点工作就是学科建设，医院安排组织在各个层面召开学科建设研讨会，就是要让每一个员工都参与到学科建设的思考和谋划中来。学科建设和医教研的关系是相互促进的。临床科主任要动员大家思考学科的“十四五”规划，包括学科建设的带头人、方向、队伍、平台、保障等。各学科采取志愿申报的形式，凝练学科亚专业方向，采取学科内部讨论和医院讨论决策的形式最终确定。要重新明确各个层级的学科带头人，完善人才队伍和平台建设，要积极寻求各级政府和上级单位的支持，积极构建区域医疗中心和临床科研平台。万红慧书记介绍，当前医院正在统一调配医教研发展的空间问题。洪山院区和心血管大楼的建设正在如火如荼地展开，建设有独立的科研大楼；规划以首义院区为中心，在周边形成医疗、卫生、健康配套产业，重新布局医院学科空间设置。

三是目标。医院在确立“建设世界一流医院”的宏伟目标后，各方面必须按一流的方向去努力，妄自菲薄和妄自尊大都是错误的思维。心血管内科用了30年的时间从默默无闻达到如今强盛的综合实力，靠的是瞄准一流目标、坚定发展方向、持续精准发力。建设世界一流医院也要靠一代代人民人的付出和拼搏，现阶段必须要奠定坚实的基础，包括确定发展目标、凝练学科方向、培养人才梯队、搭建各类平台等。

四是保障。围绕学科建设这一中心，医院所有工作都要为之提供保障。医院现行的绩效考核体系要从根本上改变，要对标公立医院绩效考核体制和DRG付费制度，落实各类奖惩制度。保障还包括制度、社会、信息化保障等，要打造智慧医院、智慧管理、智慧医疗和智慧服务。医院要集中力量办大事，对于高端先进的设备，只要利于一流医院发展，该投入的要投入。当前医院正与汉南区合作建设重离子肿瘤中心就是世界一流的。要努力争取多方面的支持，全面推动医院各项事业发展。

五是体制。医院认真落实党中央关于加强公立医院党的建设的意见，实行党委领导下的院长负责制，党建和行政工作高度融合、相互促进。医院已经组建完善了四级党组织架构，各学科也要建立完善的科务会制度，从体制机制上确保医院各项工作有效展开。要进一步完善大科-亚科管理的体制机制，大科主任要有相应的权利，亚科设置要根据时代特色体现新特点，符合学科发展规律。在进一步理顺医院管理体制、学科建设关系及空间布局的基础上，医院必将有更好的发展。

万红慧书记最后要求，每一名医院职工都要强化主人翁意识，要以问题为导向，亲身体验和解决当前医院管理和服务中的各项问题，发现一个问题解决一个问题，努力打造“人民满意的医院，职工幸福的家园”。（龚雨西 刘瑜）