本站讯 7月9日下午，武汉大学人民医院在学术活动中心6楼会议室召开医院“十四五”规划与学科建设工作第二场研讨会。

万红慧书记、王高华院长及全体院领导、院长助理，泌尿外科、神经外科、骨外科、消化内科、肾病内科、精神卫生中心、麻醉科、病理科、电镜中心、放射科科主任、副主任及所属亚科主任，内科、外科、五官神经精神、医技分党委书记及发展规划与学科建设办公室、党政办公室、党委组织部、党委宣传部、医疗部、护理部、门诊管理服务部、教学办公室、科研处、人事处、信息中心、对外联络部、评审评价办、医疗质量管理办公室等相关职能部门负责人参加会议。朱嘉龙副院长主持会议。

发展规划与学科建设办公室主任郝亚荣作了题为“齐心协力绘蓝图，同心共筑一流梦——加快我院世界一流医院建设”的主题报告，分析了医院当前面临的机遇与挑战，阐述了三步走迈向“世界一流医院”的发展战略、国内外一流医院的发展情况及世界一流医院的十大标准。

外科主任兼泌尿外科主任刘修恒、神经外科主任陈谦学、骨外科主任彭昊、麻醉科主任夏中元、精神卫生中心主任刘忠纯、消化内科主任于红刚、肾病内科主任王惠明、放射科主任查云飞、病理科主任袁静萍、电镜中心主任官阳、器官移植科主任周江桥做了汇报发言。他们围绕各自学科的现状、学科建设的思路、当前存在的问题和改进措施等，做了详尽阐述。

王高华院长就医院“十四五”规划与学科建设发表了意见。他表示，医院的发展离不开全院职工的辛勤劳动，并对大家在医疗、教学、科研、社会服务等方面及抗击新冠肺炎疫情期间所做出的贡献表示衷心感谢。

王高华院长指出，医院确定学科建设为今年中心工作，来源于外部环境的深刻改变带来的危机和推动医院发展的责任感使命感。通过汇报来看，各临床科主任对学科建设及亚专业划分的看法和医院党委行政的意见是高度一致的，高度的共识便可以形成一股合力，要以对历史和下一代负责的高度来认识学科建设。学科建设的背景首先要考虑国家政策导向，包括公立医院的改革、分级诊疗、医保的监管等，要顺应历史发展潮流，学科建设势在必行。

王高华院长强调，学科建设的概念要进一步明晰。学科是按一定的标准对科学知识和技术进行的分类，临床医学是一级学科，内科、外科、妇产科、儿科、神经科、耳鼻喉科等为二级学科。本轮学科建设中，内外科应以三级学科为单位，其他学科以二级学科为单位。其次，要厘清亚科和大科的关系。学科建设是多年来医院持续开展的一项工作，在不同阶段抓学科建设的方式不一样，要充分肯定既往所做出的成绩，但随着历史发展学科建设要进一步深化。医院没有撤销亚科设置的计划，也不排除个别亚科会做必要调整。临床发展以亚科为主，亚科发展要瞄准专业化、专病化、专科化。大科在教学、科研、社会服务、管理方面要有相应的管理权限，要统筹学科建设，避免资源浪费。再次，学科建设应“先慢后快”，“先学术后行政”，允许部分学科及亚科有一个思考和摸索的阶段。医院计划在3年时间内明确所有亚科的专业方向，采取学科自愿的方式，循序渐进。“先学术后行政”即指学科先自行讨论决定专业方向，医院充分尊重学科意见。如果学科无法形成统一意见，那么就采取行政措施做最后决策。大科统筹建设也是为了更好的促进亚科的发展，调动亚科积极性。

医疗方面，医院的大方向是专科专家专病发展，不搞“一刀切”。副教授（副主任医师）以上的医师必须定专业方向，并制定配套的行政措施。

教学方面，临床学科普遍反映硕士生和博士生导师的数量不足，招生量也不够，为此医院可以考虑开展导师培育计划。这并非降低导师遴选标准，而是对距离导师标准十分接近的人员，在个人努力的基础上，医院采取扶持措施，帮助他们达到武汉大学的导师遴选标准。降低导师遴选标准既不是医院发展的目标，也不符合武汉大学发展的要求。

科研方面，医院目前医师（药、护、技）现状“快刀不少、尖刀不多”。很多优秀临床医生距离全国顶尖水平还有一定差距，要积极争取临床科研教学全面发展，努力争取在全国年会首日发言及国际会议作报告的机会，走出去、站得住，尽早成名成家。

人才建设方面，当前中青年骨干的培育有一定欠缺，还要加强培养。名师出高徒，反过来高徒也出名师，一定要秉承开放理念推动合理的人才梯队建设。同时也要加强人才引进力度，本次医院在全球招聘血液内科主任就是打破固有思维，激发竞争活力。

院区规划方面，医院目前规划有首义、光谷、洪山、汉南4个院区。首义院区的心血管大楼正在抓紧建设，东院区基本定型，洪山院区计划两年到两年半内建成使用，同时建有独立的科研大楼，汉南院区的重离子医学中心已经提上议事日程。4个院区之间既相互独立，也有互补关系。要充分利用资源，积极走出去，向前向上向外发展。

王高华院长指出，学科内部要相互团结，形成合力，才能一致对外发展。大科要完善科务会制度，统筹、协调学科发展。外科发展十分重要，没有强大的外科，就没有强大的综合性医院。为建设世界一流医院，医院多次召开研讨会动员，在全院形成浓厚的氛围。学科建设仍要从意识、目标和措施三个方面考虑，现在首要是在认识上达到高度统一，目标不是一蹴而就的，首先要达到省内、国内一流，要有竞争和走出去的意识。医务人员具有三重价值：劳务价值、技术价值、品牌价值。要规范科主任外出，不反对科主任利用周末出去作学术报告，但要形成品牌效益，吸引更多患者。医院要形成尊重教授的良好氛围，知名专家教授的品牌价值不能忽略。对科主任的考核方式要进一步调整，既要考核个人业绩，也要考核推动学科整体发展的能力。平台科室建设关系全院学科的发展，要加大投入，不断优化流程设计和医疗服务，发挥现有优势，弥补劣势，实现医疗、教学、科研的全面、协调发展。

万红慧书记在总结本次研讨会时强调，一万年太久，只争朝夕。逆水行舟，不进则退，慢进也是退。武汉大学人民医院必须加大学科建设的步伐和力度。必须要有忧患意识，现在医院不仅是发展的问题，更是生存问题。就进一步推进学科建设和医院“十四五”规划，万红慧书记提出8个关键词。

一是谋划。医院召开学科建设系列研讨会既是新的开端，也是对过去的总结，但更重要的是面向未来思考谋划发展。要感谢各个学科和职能部门响应医院党委行政的号召，开展了一系列研讨会，但学科建设还要进一步深入、广泛谋划。各临床学科和职能部门要继续讨论和思考，形成更加完善、可行的学科建设方案和“十四五”规划方案。

二是一流。2017年1月开始，教育部统筹推进世界一流大学和一流学科建设；2017年5月，人民医院召开第八次党代会提出“建设世界一流医院”的目标。由此看来，我们的理念和步伐与国家是高度一致的。华西医院用了20年时间才达到国内一流的综合实力和地位，又用了10年时间巩固和加强，我们按照一流目标的规划和设计也是用30年时间分三步走，符合医院发展的实际。“世界一流医院”不是一蹴而就的，也不是医院本届班子就能完成的，但是这个阶段很重要，要为整个“三步走”奠定坚实的基础。确定一流的目标后，更要有一流的规划、举措和保障来加快推进。

三是学科。医院“十四五”规划最根本的工作就是学科建设。医院专门成立发展规划与学科建设办公室是非常必要的，今天的报告详细阐述了世界一流医院的指标体系。大家要认真学习和研究“三步走”的指标，看清差距，增强忧患意识。第一是重新明确学科带头人。医院将坚定不移地用3年的时间实现学科建设医院全覆盖，3年内全部明确专业方向。采取学科自愿申报的方式，重新明确每个层级的学科带头人，首先由各个学科讨论形成初步方案，最后以医院形成文件明确。第二是队伍，包括核心人才、一般人才、辅助人才，要分析每个学科的队伍结构，培养和引进人才相结合。第三是方向，学科发展的方向要凝练，不要拘泥于目前的学科，一切以学科发展的需要来决定亚科内涵，人员可以打通调整使用，以学科充分讨论为基础，并与发规办共同讨论，一定要达到基本共识，以国际通用标准为标准来设定学科方向。充分解放思想，充分调动大科和亚科的积极性，明确各自职能和任务。学科建设必须尊重学科规律，按规律办事，顺应集合创新与专业细分的趋势。第四是平台，包括国家级、省级、市级、校级平台等。医院层面正在积极寻求各级政府和上级单位的支持，积极构建国家、区域医疗中心和临床科研平台。洪山院区和心血管大楼的建设正在如火如荼地展开；医院规划以首义院区为中心，在周边形成医疗、卫生、健康配套产业，重新布局医院学科空间设置，3年内首义院区布局一定要有大的改善。第五是机制。要建立符合医院实际、促进医院发展的各项体制机制，解决发展中的各种问题矛盾。要在各个学科充分讨论的基础上，根据学科具体情况来解决每个学科的问题，最后形成学科和医院的统一意见，以文件形式明确体制和机制。

四是信息。做好信息工作的标志就是建设智慧医院，包括智慧医疗、智慧管理和智慧服务。必须尽快强力推进智慧医院建设。

五是导向。强调绩效考核的政策导向。医院专门讨论研究绩效考核方案，按照国家关于三级医院绩效考核工作的系列要求，可以借鉴北医三院、华西医院等已有的绩效考核方案，结合医院实际情况和DRG付费制定医院的绩效考核方案，同时不断适应新形势新政策的变化加以调整。

六是国际。建设世界一流医院，要有国际视野和国际标准，要经常仰望星空。作为武汉大学的附属医院，我们的医务人员不仅要抓临床，还要抓教学、科研工作，三者是相互促进的关系。世界一流的医院大都在世界一流大学，医教研要共同发展。

七是文化。医院谋划了文化建设的六大体系和十大工程并逐步推进。医院文化建设的核心和目的，就是医院发展要有方向感，员工要有归属感，工作要有成就感，职工要有幸福感，青年要有希望感。要注重用文化的力量推动各项事业发展。

八是信心。全院上下都要坚定信心，既不妄自尊大，也不妄自菲薄。精准定位医院和学科发展状况，找准问题、精准施策、上下一心，人民医院的明天一定更加美好！（龚雨西）