本站讯  2月8日，我院在学术活动中心8楼召开临床学科拟开展新技术论证评估会。会议由王高华副院长主持，全体院领导、各临床科室正副主任、护士长、研究所（室）负责人、教研室主任、机关职能部门负责人等中层干部参加了此次会议。

图为评估论证会会议现场

        今年职代会上，黄从新院长作医院2014年工作要点解读时提出：要大力推进“质量提升”计划，提高核心竞争力和综合实力。各学科要紧跟世界医学前沿，牢牢把握诊疗技术的高科技化、微创化、生理化、个体化趋势，认真开展临床新业务新技术立项论证，按照“缺一补一”原则，选派专人进修、购置专门设备、制定开展时限、明确责任目标。

        本次评估论证会上，39位拟开展新技术的临床医技科室负责人分别从项目的技术解释、适用范围、国内外开展情况、应用效果、本院开展该技术的相关条件、必要性及可行性、社会效益、经济效益以及需要医院的投入支持等方面做简要阐述。而论证会评委专家们以严谨认真的精神，本着对医院负责、对科室负责、对病人负责的态度，严格按照相关要求，分别对各位申报人所提出的新技术新项目开展的先进性、必要性、可行性、效益性等方面一一进行了提问、论证和评分。

黄从新院长正在点评此次会议

        黄从新院长在点评此次评估论证会时指出，各学科推介的新技术让人耳目一新，不仅丰富了与会者的医学诊疗知识，也充分说明学科带头人在不断成长，这种努力向一流冲刺的精神难能可贵。

        在谈到现代医学新的发展趋势时，黄从新院长指出，现代临床医学提倡“四个趋势”。首先是“净效益”趋势，包括降低死亡率、改善生存质量、延长生存时间等，这就要求医生在选择诊疗策略时，一定要度量整体诊疗策略能否让病人获得正效益；二是医疗过程与医疗结果的生理化趋势；三是整合医学治疗策略与个性化治疗策略相结合的趋势。目前临床医学专业越分越细，越来越专，医生在技术的培养层面要专、窄、细，在诊疗策略的思维层面上，必须高度整合；四是早期诊断与治疗的趋势。他希望与会者与时俱进，加强学习。

        而针对39位申报人提出的新技术新业务开展的评估论证，黄从新院长认为，以下四个问题需要综合考虑解决：

        一是医院要重新考虑构建交叉平台，建立交叉团队。如耳鼻喉—头颈外科与神经外科，这两个学科交叉后能够形成互补态势。既要组织学科交叉平台，包括机制建立，工作程序等，也要形成互补团队，要有实质性交叉。这需要从管理角度想办法；

       二是器官移植要形成“联合舰队”。器官移植不能只谈经济效益，而是要提升医院、学科的综合实力，形成集团优势。这也涉及到程序化管理与投入问题；

        三是平台学科与临床学科要达到信息对称，形成互为支持，互相促进的格局。在公共学科的建设问题要保持清醒头脑，既不能盲目赶时髦，也要抓住机遇。

      四是要关注病理治疗、生理化趋势和美观学相结合的趋势，更要关注早期诊断与治疗等系列问题。

        黄从新院长最后指出，实践证明，由学科、评委、职能部门与院领导共同参与的评估论证会是一种行之有效的决策方式，既为与会者提供了一次难能可贵的学习机会，拓宽了视野，又为领导层决策提供了大量有用的信息。评估论证会要形成制度，会议形式要进一步延伸。他同时预祝各学科马到成功、好梦成真！（文/高婷 图/李斌）