本站讯 5月10日下午，医院在学术活动中心二楼组织召开青年人才代表座谈会。50名医院第四轮、第五轮青年重点人才与院领导、院长助理、党总支书记及相关职能部门负责人面对面座谈交流近4个小时。江应安副院长主持座谈会。

    座谈会上，党委组织部包安裕部长首先介绍了医院国家级人才、省部级人才等各级各类人才情况，并重点介绍了中央万人计划、中央 、“四青”人才等高层次人才培养计划。与会青年人才代表对我院人才荟萃、英才辈出的现状十分振奋，同时也感受到自己身上肩负的沉甸甸的责任。

    随后，参加座谈会的青年人才代表逐一发言，围绕个人成长的心得体会、如何加快自身发展、希望获得医院支持等方面，谈了个人想法，并提出相应建议。

    在听取与会青年人才汇报后，唐其柱院长、万红慧书记先后发表重要讲话。

    唐其柱院长针对医院青年人才成长，向与会青年人才代表提出了“明确一个概念”、“重视两个指标”、“处理三个关系”、“创造四个条件”的具体要求。

    第一，明确一个概念。唐其柱院长指出，所谓人才是指有一定发展潜质，通过自身努力能够为单位和社会做出贡献的人。医院需要多种类型的人才。既要有临床型人才，就是看得好病，能成功为病人解除病痛的人才，也要有科研型人才，就是有高产的论文和科研成果产出、高水平科研项目和发明专利等人才。医院更希望有临床与科研并重的复合型人才，那就是临床一流、科研优秀、教学受欢迎、社交能力强、管理水平高、人文素养优秀等全面发展的复合型人才，这应该是大家努力的方向。医院现在有1400多名医生，但经常感受到人才缺乏。医院党委行政上下同心，求贤若渴，希望大家快速成长为医院需要的复合型人才，或者成为在某一领域具有突出特色和专长的人才。

    第二，明确两个指标。唐其柱院长指出，评价人才的指标，一个是解决实际问题的能力，另一个是显性标志。想成为人才，必须拥有扎实牢固的基础知识、解决实际问题的实践能力、与他人保持良好社会关系的人际交往能力等众多潜力和技能。显性标志则是具体指标，如科研型人才应当发表的论文数量，或者标志性高水平论文，科研项目（国家自然科学基金、国家级项目）、科研成果奖、发明专利等。临床型人才应该完成医院确定的绩效考核指标，如门诊量、住院病人数、医疗质量、诊疗水平和社会声誉等。除临床、科研外，也可以在教学方面争取显著优势，如急诊科李涛医生获得全国青年优秀教师比赛一等奖，为医院和学校争得荣誉。为什么要有显性指标？这是大势所趋。今天医院刚收到上级文件，要选拔国务院特殊津贴专家、湖北省有特殊贡献的中青年专家，文件中对申报条件都有具体的硬性指标。所以大家想要在职称晋升晋级、争取社会政策支持等方面有所突破，必须要有“硬通货”。

    第三，处理好三个关系。一是临床与科研的关系。唐其柱院长强调，不赞成将临床与科研完全隔离的做法，但每个人都应该有所侧重，处理好基础与临床的关系。作为医生，首先必须把临床做好，这是安身立命的根本；作为世界一流大学附属医院的医生，同时也要做好科研。医院要有自己的科研亮点，既要有高水平标志性论文，也要有相当的论文数量，这都有赖于在座各位的共同努力。现行职称晋升晋级的条件越来越高，要求大家全方位发展，大家一定要为此早做打算，多作努力。医院对青年重点人才培养对象的考核有明确规定，希望大家对照要求，完成好临床和科研的目标任务。二是质的提升与量的积累。在临床上既要有门诊、住院人次等量的积累，也要有急危重症疑难病例、外地转诊等诊断诊疗水平质的提升。三是显性业绩与厚积薄发的关系。既要有突出的高水平业绩的尽快产生，也要有潜心研究、取得重大突破性成果的信念与坚持。

    第四，创造四个条件。一是建好既有研究基地与研究平台，还包括基础平台与临床平台。唐其柱院长指出，医院会进一步改善现有条件，最大限度利用好现有实验场所，也会采用创新举措拓展研究基地与平台，包括按照最前沿的国际一流标准建设科研大楼、动物中心、中心实验室和PI实验室，吸引更多优秀人才。医院现在急缺高水平标志性的临床研究型论文，也会据此积极创造条件，建立生物标本库和临床数据库，将非数据资料变成数据资料，大力支持大家做临床研究。青年人才要有规划、根据自身优势和特点做好数据挖掘，力争多出科研成果。二是创造机会，包括提升发展机会和展示能力机会。今天的座谈会就是为大家提供一个展示自我的平台，大家要珍惜机会，向院领导和同行展示自己。三是创造机制，包括激励机制和竞争机制。医院已有明确的绩效考核体系，激励大家快速成长。大家也要朝着既定目标努力，勇于承担建设世界一流医院的责任。竞争机制包括内部竞争和外部竞争，医院在内部要加强对这两轮青年重点人才的考核工作，促进人才成长，同时也要鼓励青年人才走出医院，积极参与社会竞争。四是创造进取文化。医院创造很多学习机会和条件，经常邀请某一专业领域的权威人士来院讲学，青年人才要带头积极参与这些学习活动，在院内营造浓厚的学习进取氛围。青年人才要根据自身特点，为自己的成长发展制定明确目标，化压力为动力，积极利用好医院创造的各种条件，全方位提升自己的综合素质与能力，为建设世界一流医院贡献更多力量。

    万红慧书记围绕加快医院青年人才队伍培养、加速推进世界一流医院建设，向与会青年人才代表提出了“重视”、“引领”、“支持”、“祝愿”等4个关键词。

    一是重视。万红慧书记指出，医院高度重视人才队伍建设，尤其是青年人才队伍的培育，并对大家寄予厚望。从国家层面到学校层面，都把人才工作放在重要位置；我们今天召开的青年人才代表座谈会，将医院第四轮、第五轮青年人才重点培养对象全部集结在这里，在院的院领导和相关职能部门负责人全部参加，并将大家的建议和诉求记录下来，积极回应解决，这也是重视青年人才培养。党委行政今年做的一个重点工作就是人才工作，包括引进人才和培养现有人才。医院在今年4月前往美国举办了首次海外人才招聘宣讲会及重点人才引进洽谈会，分别在波士顿哈佛医学院、德州西南医学中心、加州大学洛杉矶分校等3所世界医学名校举办了优秀海外人才招募活动，吸引了大批海外青年才俊。这一在国内医院的创新举措，不仅取得了良好的成效，也在海内外引起强烈反响。这都是医院重视人才队伍建设和青年人才队伍培育的体现。

    二是引领。万红慧书记指出，在座的各位青年才俊是医院同龄人中的佼佼者，必须在各方面起到引领作用。如何引领？必须做到5点。第一个是一流。医院第八次党代会确定了“建设世界一流医院”的宏伟目标，要实现这个目标，青年人才必须要有一流的目标、一流的意识、一流的视野，同时，医院也会用一流的举措、一流的保障来培养青年人才队伍。医院青年重点培养对象，必须用“一流”要求自己，起到引领作用。第二个是规划。医院要有规划，科室要有规划，个人也要有规划。在座的青年重点培养对象大都已是副高职称，应该确定自己的研究领域和发展方向，更应该规划好自己的职业生涯，把目标定好并围绕目标制定措施逐步实现。第三个是要学习。首先要抓政治学习，其次要加强专业技能学习，提高立足岗位、做好本职工作的能力，再次要加强科学精神和人文素养的全方位学习，制定每天的学习计划并严格执行，将终身学习视为一种幸福生活的方式。第四个是交流。沟通、交流不够，是当前医院、科室乃至个人的通病。科学的规律是相通的，要用哲学的、系统的观念，去看问题乃至解决问题。搞自我封闭和信息孤岛，对青年人成长极为不利。武汉大学有非常优秀的校园沟通文化，非常值得我们借鉴学习，医院相关部门也搭建了沟通交流的平台，尝试做了一些沟通交流的活动，但大家的参与积极性不高，今后要大力改进。此外，大家要高度关注医院官网和内网发布的信息，学习医院的政策信息并且利用好，以此推动个人的成长。第五个是奋斗。习近平总书记关于奋斗有过多次阐述，幸福都是奋斗出来的、奋斗的人生才是幸福的人生、“心中有阳光，脚下有力量”。青年人才是医院的未来，要有奋斗的欲望，要有奋斗的精神，更要有奋斗的举措，以此在全院起到引领发展的作用。

    三是支持。万红慧书记指出，医院对于青年人才培养的支持是全方位的。首先是政策方面。医院对于人才队伍建设有三个理念：“引凤筑巢”、“筑巢引凤”、“因凤筑巢”，希望大家深刻理解。医院已经决定，要进一步加大人才培养支持力度，大力选派和输送优秀青年人才到国际一流高校、医院系统学习培养，延长培养时间至两年，并对他们在国外学习期间的待遇给予有力支持与保障，使他们在国外能潜心学习和工作，创造更大的成绩。除了修订人才培养政策外，医院也会加大科研平台建设，包括租赁首义广场附近的建行大厦作为引进人才的科研场所，对现有的中心实验室、公共实验室进一步加大建设和扶持力度等，促进医院科研发展的持续进步。今天的座谈会上，由于时间关系大家表达得可能不够，会后大家可以随时到我和唐院长的办公室，与我们敞开心扉交流。对于青年人才好的建议和诉求，医院党委行政，一定会大力支持。

    四是祝愿。万红慧书记指出，今天的青年人才座谈会只是一个开端。希望各位青年才俊以此次座谈会为开端，把自己的目标确定好，把发展思路规划好，潜心奋斗、历练本领，充分发挥引领作用，使得医院的人才队伍越来越壮大、水平层次越来越高。院党委也有信心、有能力为青年人才成长提供良好的环境和强有力的支持，祝愿大家以新的面貌、用新的成绩、新的发展，推动建设世界一流医院的新进程。(文/杜巍巍、高婷 图/刘瑜）